一般哪家公司都招聘工长,因为招聘了工长就能收取押金,押金可以做为公司流动资金 第一:建议选择装修公司的认真了解他们的业绩,别加盟后没业务。
第二:签订正式的合同,注明押金如何情况下可以退,毕竟交的钱都是自己辛苦赚来的。一般哪家公司都招聘工长,因为招聘了工长就能收取押金,押金可以做为公司流动资金 第一:建议选择装修公司的认真了解他们的业绩,别加盟后没业务。
第二:签订正式的合同,注明押金如何情况下可以退,毕竟交的钱都是自己辛苦赚来的。唐亮工长俱乐部真不怎么样,别看电视台忽悠,那都是俱乐部给了钱的,俱乐部就是个中介,签合同是和工长签,俱乐部收300元的中介费就不管了,工长说白了就是个包工头,工长不干活,别看电视上工长干活,工人都统一服装,都是宣传效果,等到你家就不是这样了。
其实原则上来说是不可以的,需要有一定的设计、施工等资质,但是这些年装修行业随着房产市场井喷,市场需求太大,有资质的企业一般都去做工装,很少进入家装市场,监管也不太得力,行业协会对于资质的培训和办理也没有跟上,就导致了现在市场上任何人都能进来切一块蛋糕,只要你不傻(导致很多活干得不好也能接到活的奇怪现象)。说白了还是市场需求量巨大,但是监管没跟上。
另一个原因就是做施工的觉得自己被盘剥,这行门槛低,作为公司方,除了接活以外给不了施工队更多的壁垒,那好了,施工队也可以接活啊(装修行业基本没有消费者品牌可言,很多业主都是到邻居家看装得怎么样然后联系施工队装修),既然被盘剥了,我又完全能自己干,我为啥不自己干呢?这样把40%左右的毛利润让一部分给消费者,我施工队也能多得一点,俩下皆大欢喜。
我个人意见:装修公司要想有竞争力,一是必须加强营销意识,让消费者有品牌辨识度(比如:变态环保、超强施工质量、价低质优等等强标签),二就是做一些壁垒,是施工队所不能打破的壁垒,比如某种工艺的研发,某种新材料的独家渠道引进,(现在已经有一些企业在做)
大部分的中小(很多也是施工队转型)家装企业其实是很迷茫的,因为没有核心竞争力,我的建议从设计或者施工质量来做突破,做成自己的优势标签,这样会在市场中拿到份额。虽然竞争还比较激烈,但是这个市场远远没有饱和,只要持续专心的打造一个优势标签,一定会有所突破。
你知道装修公司怎么盈利吗?知道业主的装修款怎么分配吗?
装修款40%会被装修公司拿走作为利润、广告费、提成。
10%发给工长
50%作为材料费和施工费
这样你明白装修工人拿多少了吗?
干最多的,拿最少的,有技术为什么不自己做?
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.dkcmrd.com/post/80494.html