北京翰林集团招聘,北京翰林集团招聘信息

1. 最近太焦虑了，闺女同学有去了石家庄翰林学校幼儿园，求副业介绍？
2. 销售公司不给新员工培训，还应不应该在公司上班了呢？
3. 北大高材生被华为辞退，只因写了万言书，这件事儿你们怎么看？
4. 古代在招贤纳士方面都是用的什么方式？能否举例说明？

最近太焦虑了，闺女同学有去了石家庄翰林学校幼儿园，求副业介绍？

谢邀。

如果是宝妈想兼职副业，现在还是有不少可以做的事儿的。但是也一定要小心谨慎，防止遇到各种***。互联网时代，各种网络***层出不穷，而待业宝妈就是骗子们重点关注的***对象。

一两句很难说清如何判断，还是靠社会经验，保险起见来自网上的介绍，招聘，看起来待遇很不错的，坚决不联系，不上当。

身边靠谱的朋友介绍的，可以试试，但是坚持几个原则：1.让你先出钱投资或者消费的，不做；2.让你发展下线搞什么裂变的，不做；3.工作环境看起来高大上其实就是天天拉人头讲课宣传不干正事的，不做。

就说这么多吧，千万不要相信“天上掉馅饼”的事！

销售公司不给新员工培训，还应不应该在公司上班了呢？

如果收入还可以的话，单位还具有发展的潜力，可以考虑继续留下，毕竟现在工作难找，就业竞争力强，培训类型是各种各样的，有时间可以到相关培训机构充电，网络上培训也很多。自己苦学专业知识，等你业绩做起来后，你就会在这公司有一席之地的。

作为一个合格的销售人员，你必须要具备一些基本的素质。我总结的基本素质有:懂产品；了解市场；善于沟通交流；有一定的应变能力。当然还要良好的的道德素质及良好的身体素质。

可以看到放在第一位的就是——懂产品！要熟悉自家产品，熟悉同行业竞争对手产品。这样才能去更好的推销，更有说服力的达成交易。

当然现在很多销售人员基本都已经具有了其他一定的行业素质，无非就是做不同产品及不同行业的销售时，对产品了解的不同罢了。目前很多公司在招聘销售人员时都会做一定的培训。重点就是产品的学习和一部分市场的学习。

那么问题来了，难道公司不做这些培训你就不干了吗？现在也有相当一部分公司不对销售人员做培训，就是发一些资料，要求自己学习。公司有负责产品的技术人员，有自己的资料，你自己完全可以去了解，去学习。除非你觉得通过自己学习让你有更多的收益这个问题上，让你感到不值得。那么你不是要离开这个公司，而是要离开这个职业。

还有你要在这个圈里打拼，肯定要对所在的行业市场了解透。不光是前期的熟悉，就算你通过培训，难道不需要时刻为把握行业动态而自我学习吗？所以对这个行业变换的敏锐的感知力，是需要你自己努力的，而不是通过公司培训得来的。

再有可能一些人是因为公司不提供带薪培训，所以觉得浪费自己的时间去学习，觉得学习付出没有得到即刻的回报，而感到不满。这就要看你自己对这个公司，对这个行业抱有多大的热情了。我想如果你连这点学习时间都不愿去付出的话，那你干脆***原来熟悉的行业好了。何必自寻烦恼呢?

就我所接触的做的比较好的销售里面，做的好的，赚的多的，很多人都会不断的给自己充电，充实自己。按照公司不做培训就不干的思路，那是不是公司也要不断的给你提供培训，一旦停止培训，你就会止步不前? 我们是在社会，不是学生时代。没必要什么都要别人喂进嘴里。

刚开始，还有一个试用的过程，还不知道你能不能坚持，能不能适应了。

到一定的时候了，就会开始各种培训了。除了培训，还有就是要自己去主动学习，主动请教。

还可以自己购买一些书籍学习，可以看下销售的金钥匙这本书，专门针对销售新手的。

我的观点：销售就是大浪淘沙，铁打的营盘流水的兵，除了大公司有入职培训。类似于电销这样的，大家都是各顾各，很少培训，不行就换人，总有一个适应的人来。

但是没有培训不代表你就可以不懂产品，不代表你就没有途径去学习，这也是对销售员工的基本要求。

第一、根据题主描述，底薪3500的电销，应该是基本的也业务员了，那么除了产品之外，最重要的便是你的电销技巧了，如果你有很好的沟通能力和亲和力，管他们培训不培训，一样可以干的很好。

第二、我不知道你有没有直属领导，没有培训的话先不要去怪老板，先找直接领导，也就是你的主管。向主管表述一下你的培训需求，主管一般都会给你一点资料让你自己学习，同事之间有竞争，不好说，但是你的主管肯定是愿意帮你的，因为你签单时候，他也会有一定提成。

第三、题主要学会观察，随时出单都是老员工，但是老员工也是从你这个时期过来的，所以你观察一下老员工是怎么表达的，怎么讲产品的，没事做个记录，学以致用。

第四、在公司中，没有谁必须帮谁的说法，但是一个人如果人缘好了，别人也愿意帮你，所以没事了给老员工亲近一下，姐啊，哥啊叫着，谦虚点，别人是愿意提点一下的。

第五、来到新单位，一定要找个人作为自己亲近的人，你观察一下公司里边谁比较符合你的熟人的标准，发展一下关系，有个亲近点的也可以相互讨论和互相学习。

第六、任何销售都是从一开始的小白到后来的熟能生巧，再到自己开出第一单，过程中就是不断试错，不断碰壁的，这一次客户问你问题你不会，你就会学习，下一次同样的错误就没有了，这就是成长。

第七、特别是电销公司，年轻人居多，都是相互争抢的，所以人情味不见得太浓，大家来来往往太多了，所以你也不要介怀。

第八、也有很多大平台招电销人员，你可以试试，他们都有培训机制，小公司的话没多少真正为公司付出真心的，组织架构也不健全，连培训师也没有，也就队长带一下，其实慢慢也就混过去了。

北大高材生被华为辞退，只因写了万言书，这件事儿你们怎么看？

说白了这一件事就是理想与现实的碰撞，理论与实践的矛盾，北大高材生刚入华为就写了万言书，这只是纸上谈兵。

我们都经历过职场，其实每一个新人进入到一个新的公司新的领域，都希望大展宏图一番，而且都能一下子发现公司的种种弊病，种种问题。很多新人错误估计问题的严重性，过高的估计了自己的才能。

有些问题，领导也好，老员工也好，大家都能发现；但是为什么没有去解决，那是因为有解决不了或者目前无法把问题消除。在实践中，发现问题很简单，解决问题却很难。解决问题的办法尤其难。

一个还没有着丰富职场阅历的人就妄谈公司的战略，这就是典型的“书生误国”，还是那一句话，读万卷书，行万里路，敢问路在何方，路在脚下。每个人都要从基层，从实践中一步一步走出来。

毕竟我们大家不是王思聪，没有王健林这样的大富豪，给你几个亿，让你去创业，赚了固然好，赔了就当花钱买经验。可是公司不一样，公司凭什么花钱为你所谓“正确的建议”去改变，赔了算谁的呢？

刚入职场的人往往年轻气盛，不可一世，觉得万里江山手中跳，自己肯定能闯出一番事业的。然而如今这些成功的企业家，在创业的时候都经历了很多苦难，这些苦难是今天我们无法想想的。没有人会随随便便成功，做人一定要脚踏实地。

所以劝那些新入职的朋友们，进入职场，少说多干，提高自己的经验和眼界。一个人处于的职位不一样，考虑问题的角度也不一样。如果那位被辞退的北大高材生处于任正非的位置，或许会有着和他一样的行为，即辞退该人！

这个问题应该辩证看！

不管你是什么牌号的高材生，首先要知道自己几斤几两、吃几碗干饭，要知道你的所学所长、所擅所能，***如你学的就是互联网和信息化，并且对华为初创至今的套路、路数一摸一个准，那么你的万言书就是有价值的，就是有见地的，他华为老总不由分说说你是神经病或直面要辞退你，那就是他的武断了！***如你对华为的过去现在未来一无所知，胡言乱语一番，并提出一些不着调的实现不了或根本无法实现的建议和意见，对不起，华为老总的决定是英明的正确的！

我们常说一句话，没有调查研究就没有发言权！任何建设性、创见性建议与意见的提出都是建立在掌握第一手资料，通过千百次调查取证考证验算得出的结论！而不是***大空高大上的空头说教，这是没有任何意义的！比如我们要对《今日头条》提一项合理化建议或给张一鸣总裁写一份万言书，首先你要懂得头条的定位、运营规则、经营理念、管理守则，要知道初创时的经营业绩，和每次战略性决策背后带来的经济和社会效益，每一次大的动作背后所带来的社会收益，如何从小到大，如何从无到有，如何从弱到强，这些大数据掌握以后你才能介入它的前瞻性管理层面，才能提出具有真知灼见的建设性的意见和建议，否则就是瞎掰！这是常理也是常识！

我们不缺人才，缺的精彩；我们不缺舞台，缺的是平台！人才有所附丽才能成就精彩！舞台有所开放提供必要的支撑才能为那些真正的人才提供一个施展抱负的平台！要输出必先输入，否则随着时间的推移和历史的演变，原本真正的人才也会被掏空也会被时代抛弃！

做任何事，最怕夸夸其谈、口若悬河。华为能有今天，能走到今天，可不是靠吹嘘的、标榜的，那是靠扎扎实实地、一步一个脚印地干出来的。洋洋万言，不如二三句干货！要我决定，也不会重用这样的人的：还没有经历磨砺，还没有经验，就如此如此，只能让人感到不踏实、不务实、不靠谱。

对于这件事，去年就有好多的议论，觉得任正非武断的人有之，觉得高材生“自大”的人亦有之。

我对这件事感兴趣的是任正非看到高材生的万言书后的批语：有***，去看，没***，辞退。

很干脆，没有拖泥带水，说明什么？

时至今日，华为已然成为一个“庞大的帝国”。华为的人才济济绝不是浪得虚名。面对任正非的批语，有些自以为是人才的“高材生”要注意吸取教训了。

首先，***如“万言书”有一定的参考价值的话，以任正非的人才观，一定是要参考的，这一点，我们芸芸众生不用以为任正非的度量，还需要我们去提醒。

一份毫无价值的万言书，对于一个公司来讲意味着什么？如果没有明确的信号导向，就会导致一百份甚至一千份“万言书”。这种万言书里充斥的一定是投机的邪念，所以这种邪念会被坚决的扼杀在摇篮之中。

“眼高手低”是很多“高材生”的通病，这个病有时候比“***”更可怕。眼高手低的特征就是“挑毛病，指方向，谈战略”。这种人在任何一个公司都是“负能量”的携带者。

即使是有水平的高材生，也应该在有了一定的工作积累，达成一定的工作成绩，并且在深入了解企业的发展愿景以及现状之后，才有可能写好这个万言书，万言书绝对不是“谈战略指方向” ，那样的话就是高材生们想多了。万言书一定是针对某个问题的“解决方案”，只有这种万言书才是有价值的。

所以，高材生们在这个***当中要吸取的教训是：

无知者无畏不一定是“初生牛犊不怕虎”。

好高鹜远，标异求新，自命不凡，哗众取宠！

一根茅草随风飘摇，却想要告诉大树如何成长

一株浮萍随波起伏，却妄图指引江河的流向

一只雏鸡引颈待食，却试图指导鹰的飞翔

自取其辱是所谓高材生唯一的结局！自不量力是我的看法。

古代在招贤纳士方面都是用的什么方式？能否举例说明？

招聘作为一项选拔官员和征求人才的方法，由来已久。我国最早的招聘可追溯至殷商。《孟子》中写商汤曾五次派人“以币聘”伊尹辅治国政。到了周代，人才招聘开始形成一种制度，《礼记月令》上讲，周代于每年三月“聘名士，礼贤者”，广征各方人才。此后，我国历代都有人才招聘的方法，归结起来主要有四种。

1. 筑招贤台，亦称黄金台。这是古代帝王招贤纳士的一种常用手段。与黄金台有关的最著名的莫过于燕昭王求贤的故事。公元前315年，燕国被齐国攻破，燕昭王继位后，***纳大臣郭隗的建议：“请先自隗始”。燕昭王即为其筑宫室而敬之如师，树立礼贤样板，置千金于台，卑身厚币延请天下士。各方有识之士问询而来，形成“士争趋燕”的局面，最终使燕国日益强盛而成为战国七雄之一。诚如一首唐诗所咏：“燕昭北筑黄金台，四方豪杰乘风来。”

2. 出招贤榜，亦称求贤令。两汉是我国历史上人才招聘的黄金时代。汉高祖曾发布“招贤诏令”遍于天下，还规定但凡发现人才，当地郡守都要亲自勉励，驾车送至京城，如果不这样做，就要受免职处分。这不啻为一次全国性的招聘人才动员令。

汉代的招聘制度还具有几个特点：一是按州县定名额，与地方官的举荐连在一起。二是专门招聘精通某方面学问、技艺的人才。三是会特为办某一件事而招聘。四是招聘来的人如果不合格，可以罢免、斥退。五是各级官员都有招聘人才的权利，各诸侯王也可自行招聘人才。

3. 荐举。历史上许多朝代都实行过荐举人才的方法。有才不荐，朝廷治罪。春秋时，施伯向鲁庄公推荐曹判，长勺一战大败齐军。汉武帝下荐贤诏曰：“夫十室之邑，必有忠信；三人并行，厥有我师。”明初，德高望重的元老重臣杨士奇，一生以荐贤为己任。

4. 实地察访，隐处求才。隐士是我国封建社会的特有的现象，刘备“三顾茅庐”访诸葛亮，已是尽人皆知的求贤美谈。朱元璋亦下令分行十道旁求隐逸之才，使明初“由布衣而登大僚者不计其数”。明朝左光斗风雪之夜私访，发现了民族英雄史可法。

此外，古代进行人才招聘时，还有一些至今都值得我们借鉴的政策，比如不以前过为过，为国举才，不计私仇；有大略者不问其短，有厚德者不非小疵；不问其出身本末；勿限年龄，毋拘资格；不限国籍等。

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1筑招贤台

筑招贤台算是比较著名的一个故事了。

据《战国策·燕策》记载，燕昭王于公元前311年即位，执政33年。燕昭王当了国君以后，他消除了内乱，决心招纳天下有才能的人，振兴燕国，夺回失去的土地。虽然燕昭王有这样的号召，但并没有多少人投奔他。

于是，燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教，怎样才能得到贤良的人。郭隗以古人千金买骨为例，告诉燕昭王要用实际行动让天下人知道，其愿重用人才，求贤若渴。而后燕昭王建筑黄金台，尊郭隗为师。此举天下震动，乐毅、邹衍、剧辛及其他有才能的人皆来归附燕国，燕国因此强大起来。

筑招贤台，使其成功的广纳贤才。

招贤台，不仅是仪式感般的存在，

也彰显着君王用实际行动体现出的纳贤决心，

而让源源不断的四方豪杰乘风来，

更是燕昭王善待贤士树立的“最佳企业雇主形象“，良好的口碑。

一、用各种方式广发通告，把自己招贤纳士的意图散布出去，让人才来投效。这里举几个例子：

发布求贤令，曹操善于招贤纳士，如建安二十三年（公元217年）曹操就颁布了《举贤勿拘品行令》，告诉人家不用管品德好不好，有才就行。曹操还作诗歌《短歌行》，写到“周公吐哺，天下归心”，都体现自己对人才的渴求。

燕昭王听取了“千金买骨”的故事后，修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士人才的地方，吸引了很多有才干的人，经过20多年的努力，燕国强盛起来。

二、主动拜访，诚恳请求人才辅佐。最著名的就是刘备“三顾茅庐”的故事，这个大家都知道，不展开了。

三、让臣子推荐人才，让人才得到君主重用，著名的“萧何月下追韩信”的故事就是如此。

四、人才来了后体现自己的重视。许攸投降曹操，曹操为表示求贤若渴，礼贤下士的作风，来不及穿鞋便激动的相迎而出。

耳熟能详的应该就是隐刘备“三顾茅庐”访诸葛亮，成为求贤若渴的美谈。朱元璋亦下令分行十道旁求隐逸之才，使明初“由布衣而登大僚者不计其数”。明朝左光斗风雪之夜私访，发现了民族英雄史可法。

养士

养士之风盛行于战国时期，那时各个诸侯国都在培养人才为已用。古有战国四公子，指的就是孟尝君，平原君，信陵君，春申君。这四人，他们礼贤下士，供养门客。孟尝君就是其中之一，孟尝君十分善待手下的士人，但是只要自称士人，孟尝君就收留，所以他的名声传开之后，天下士人纷纷投奔孟尝君。以养三千门客闻名于世

筑招贤台，亦称黄金台。这是古代帝王招贤纳士的一种常用手段。与黄金台有关的最著名的莫过于燕昭王求贤的故事。公元前315年，燕国被齐国攻破，燕昭王继位后，***纳大臣郭隗的建议：“请先自隗始”。燕昭王即为其筑宫室而敬之如师，树立礼贤样板，置千金于台，卑身厚币延请天下士。各方有识之士问询而来，形成“士争趋燕”的局面，最终使燕国日益强盛而成为战国七雄之一。诚如一首唐诗所咏：“燕昭北筑黄金台，四方豪杰乘风来。”

出招贤榜，亦称求贤令。两汉是我国历史上人才招聘的黄金时代。汉高祖曾发布“招贤诏令”遍于天下，还规定但凡发现人才，当地郡守都要亲自勉励，驾车送至京城，如果不这样做，就要受免职处分。这不啻为一次全国性的招聘人才动员令。

荐举。历史上许多朝代都实行过荐举人才的方法。有才不荐，朝廷治罪。春秋时，施伯向鲁庄公推荐曹判，长勺一战大败齐军。汉武帝下荐贤诏曰：“夫十室之邑，必有忠信；三人并行，厥有我师。”明初，德高望重的元老重臣杨士奇，一生以荐贤为己任。

科举为中国历朝发掘、培养了大量人才，一千三百年间科举产生的进士接近十万，举人、秀才数以百万。当然其中并非全是有识之士，但能过五关斩六将，通过科考成进士的，多数都非等闲之辈。宋、明两代以及清朝***的名臣能相、国家栋梁之中，进士出身的占了绝大多数。明朝英宗之后的惯例更是“非进士不进翰林，非翰林不入内阁”，科举成为高级官员必经之路。利玛窦在明代中叶到中国时，所见的负责管治全国的士大夫阶层，便是由科举制度所产生。

1.筑黄金台：公元前311年，燕昭王即位。在郭隗的协助下，于易水旁修筑黄金台，广招天下人才，乐毅、邹衍、剧辛等前来投奔。

2.招贤榜：刘备向孙权借得荆州后，刘备命关羽、张飞、陈宫、糜竺在成里招募能人，张贴榜文，关羽、陈宫负责接纳人士。

3.荐举：四千多年前，舜继尧位，靠的是推举;春秋时的祁羊，"外举不避仇，内举不避亲"，说的也是荐举。分①曰内举②曰外举③曰自荐、

4.实地查访：明朝时期，左光斗也是冒着风雪私下里查访，才发现了民族英雄史可法。