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1. 在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？

在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？

说实话，我现在所处的环境就有这种现象。当然并不严重。只是个别人存在这种状况。下面就说说我的状况吧。

我们部门共有9个人，我是部门负责人，算是处级干部，因为我所在的部门是新设部门，没有正处，我作为付出牵头主持工作。

我们部门9个人中其中，6人年龄比我大。也是从原来一个部门一起过来的。当然，年轻人对我还是比较尊重的。但是，我也觉得很奇怪，我的年轻人对我的称呼并不是我的职务，两个年轻人中，一个公开场合称我“主任”，但是私底下称我为“领导”，另一个在公开场合称“主任”，但是私底下称我为“老师”。对于这种称呼，我并不在意，只要他们能够听我的工作安排，称呼什么不重要，至于“领导”和“老师”的称呼。我没有深想。

最头疼的是另个年龄较大的。一个男的，一个女的。

这个男的比我大10岁，今年54岁了。年龄虽老，身体不老，三年前还生了个二胎。目前带着两个孩子，50多岁的人了，经常迟到早退，给出的理由就是一个孩子上小学，一个孩子上幼儿园。每天要接送。因此，每天9点以前不到办公室，下午3点左右就不见人影。和他谈了很多次，就是不改。要说从制度上处理他吧，大家同时上10年了，而且也是家里客观原因。有时候也是于心不忍。就只能说，能够完成手头的工作就行，考勤就放松了，可是这种行为影响到了其他人的行为。其他人就会仿效，导致办公室经常没人。很令人烦恼。

另一个是女的。年龄更大，还有2年就退休了。她的问题就是生病。身体不好，经常找不到人，一打电话，就说自己去医院坐做理疗了。要说，她确实确诊了什么癌症。对这个情况，我也是说，身体要紧。但是如果身体许可，没有办理病退，应该承担的工作还是要按时完成。但是，很多时候也是答应的好，做不到，特别是考勤，难以保证。要说她身体不好，我们给他放宽条件也行，可是她每天其他活动倒是不少，组织同学会，亲友会，下班打太极拳等等，积极得很。这就让我有点看不懂了，一做工作就身体不好，一到组织活动比谁都积极。

我们这个部门已经成立2年了，这两年，总体还好，但是就是这两人影响到了别人的上班积极性。我想，还是要多沟通，晓之以理，动之以情。必要的时候也要用职务压一压。按时，太厉害的招数我不想用。慢慢来，希望未来会好起来！

当了领导，下属却拿村长不当干部，招呼没人听，工作没人干，下属甚至连称呼你都懒得做做样子，这个领导当的够尴尬的。

遇到这样的情况，着急上火是没用的。领导和下属的关系，就好比是鱼和水的关系。没有水，鱼就很难存活。那么，怎样才能做到鱼欢水悦呢？

一，需要自我反思。一个巴掌拍不响，下属不尊重自己，不能完全归咎于下属，更需要进行自我反思。如果是性格软弱，要试着改变性格，如果是业务能力问题，则要闭门修炼了。

二，不能用药过猛。越是沉珂，越不能下猛药，否则只能自取其辱。应该戒急用忍，循序渐进，绝不可以硬对刚，那样只能变成孤家寡人。

三，推心置腹，充分沟通。应该有选择性的找员工推心置腹地聊聊天。问题出来在哪儿，自己是当局者迷，下属是旁观者清。最终要搞清楚一个问题：团结谁、利用谁、打击谁。

四，增进感情，笼络人心。人都是有感情的动物，你对大家好，大家自然就会对你好。必要时，可找个机会与大家喝喝酒交交心。

五，束己立威。领导的威信从哪里来？一是你的能力让大家佩服，二是你的行为让大家畏服。所以，要想树立威信，首先要从束己开始。

六，分化瓦解，各个击破。管理团队，一定要懂点孙子兵法，人有合纵连横之术，你必须有远交近攻之策。要懂得利用人之弱点和内部矛盾，分化瓦解，各个击破。

七，约法三章。约法三章就是要建立规矩，有制度的要强调制度，制度未能覆盖的，要建立团队共同遵守的内部规矩。有了规矩，将来收拾挑战领导权威的人，才会师出有名。

八，以退为进。如果此时还有人拿豆包不当干粮，要做到：第一次劝告，第二次警告，第三次布告。这叫以退为进，你已经做到仁至义尽，他他人就不会认为你是乱施***。