北京互爱科技招聘,北京互爱科技招聘信息

1. 随着管理职位的提升，负责的工作也越来越多，如何才能高效完成各项工作，避免焦虑？

随着管理职位的提升，负责的工作也越来越多，如何才能高效完成各项工作，避免焦虑？

首先恭喜你，付出有了回报，相信优秀的你会更进一步，随着职位的提升，会有越来越多的事需要你去决策，这里有以下几点建议：1.有岗有职，有职必尽责。作为一个管理者，要明确下属每个人所在的岗位，明确每个岗位要承担的责任，并根据责任来制定相应的奖罚制度，进批准后做好公布。2.公正公平，能者上庸者下。每天评比，每周检讨，每月汇总，在团队形成良性的追赶氛围，你追我赶，给能者更多的上升空间。3.互助互爱，亲如一家。作为一个管理者，工作之余，要多了解下属的生活状况，适当的时候举办团队活动，让团队每一个人都能够感受到团队温暖，以团队为荣。总之，只有善待团队的每一个人，相信你一定会管理好自己的团队。

谢题主！首先肯定的是你并没有因为职务的‘升高’而‘沾沾自喜’，反到是感到工作责任加大后的‘压力’而‘焦虑’。职业操守和道德是好样的！职位提升了，所管辖的范围大了，不要过于焦虑，自己先静下心来，按企业组织架构程序，分层，分部门把上级下达到各部门的工作任务细划并分解，明确到各部门负责人头上！就象军队一样，军长抓师长，师长抓旅长…。先明确了组织流程，再出台明确的任务考核办法！力求客观，公正。针对工作任务的流程，明确奖罚分明！这样，上级交给你的工作，通过你，下面有了具备负责人了，实际工作中，完成的好、坏，也因有了绩效考核办法来加以衡量了。剩下的就是你必须随时的关注，工作过程中的适时跟踪和控制了！建立周例会制度，把上级下达的月***，分解到周***，各部门负责人出席周例会，必须要汇报本周***完成情况。及出现问题，如何解决。你同时在周例会上予以评述，并下达下周的工作***！周例会的好处在于，可根据实际工作完成情况，及时的进行调正！而月例会，一旦工作***出现问题，再想调正，时间上己来不及了！供你参考！

随着职位的提升，管理压力也会随之而来，工作任务，人员数量，管理架构都是一个很大的挑战！

这个时候特别要注意的是企业文化和管理架构，人事结构，业务发展路径，决策权利的开放都是制约的一个因素。

本人的几个真实想法建议

无论是大企业小企业，哪怕是世界500强企业在企业制度上都是开路先锋，一件事情的落地执行离不开制度的要求，谁牵头谁负责，当然这也包括薪酬和项目奖金的分配。合理有力的分配制度是保证企业和人员的作战纪律！

这个方面随着企业不断壮大，决策者的纪念会发生改变，职位不断提升责任不断加大，管理通过别人拿结果，既然是别人结果的效率就是管理者的理念实践者。避免因策受阻因人废公，就要既要有决策权又要有建设权，保证自己的工作顺利执行！

工作中传递自己的工作几年是传道授业解惑的一个前置，别人怎么了解自己呢？只能通过宣导，工作磨合，实践行动才能让下属充分的认识自己。

通过每一件事情的跟进剖析形成在管理下属时候的作风，保持以后的每件事都在自己的掌控中，关于人的剖析就是识人用人，建立自己的“工作圈子”防止的是遇到艰难的事情，有人给你冲锋陷阵的厮杀！这一点很重要！用人不是千篇一律培养自己核心骨干，利益诱之，情以动之，大多数人还是喜欢向上靠的，无欲无求的人少之又少。

把自己的理念向下传递有一个好处就是每件事都在自己掌控中，办事人员知道利害关系和情节严重性！

容易焦虑就是不确定性太大了，焦虑产生的负面影响重了可能危机生命，轻了容易抑郁，所以自我调节至关重要！

这只是一份工作，不可能每件事都会完美无缺，人的不确定性大大增加概率性事件。所以我们有制度的开路者就是为了保证事情按章进行，不至于错乱，解放人性。

首先，恭喜你，这是正常现象。“负责的工作也越来越多”说明你的工作正处在上升期，你的职业生涯正向着一个积极健康的方向发展。

其次，你要提升本领。俗话说“***决定脑袋”，也就是说你***坐在什么样的位置上，你的脑袋就要思考什么样的问题，肩上就要承担什么样的责任，职位提升了，担负的责任自然会越来越重，这是正常的现象，要正确面对，好好把握。

同样，“脑袋决定***”，也就是你的头脑要足以驾驭得了你这个位置，有能力坐稳这个位置。当你的能力不足以驾驭某个局面时，你拥有某个位置就是相当危险的。

***设你对眼前的局面能够得心应手，技到擒来，你还会感觉焦虑吗？一项工作，你半天拿不出个活和你三下五除二就轻松搞定相比，心情能一样吗？所以，当你感到焦虑、感到效率低的时候，说明你能力还不足，是你没有足够的实力驾驭当前的工作局面，属于本领恐慌。那么，接下来你需要做的是什么呢？很简单，学习提升、反复历练，增强自己的工作本领。