如果是是一个企业的话流程基本是首先控制权也就是股权架构的确立,其次建立现代化规范化的管理制度,最后建立高效规范的财务制度。
具体到你们店铺
一、你们夫妻俩先确定好话语权的问题,务必掌握最后决定权,家庭还有一家之主呢,何况店铺……
二、上一套管理系统(好像美团、阿里、腾讯这种大互联网平台都有提供,而且还有很多其它厂商),把所有账务、货物进销存甚至营销等都要数据化。
三、把规范后比以往多出的利润拿出一部分给你老婆娘家,就当***了 哈哈
另外发散一下
我不知道你的小超市(也就算是便利店吧)处于什么位置
一般来说大致分两种场景
给出谋划策的各位看清楚标题了吗?理论一个月三万…理论是哪来的?根据是什么?为什么不是5万?臆想的?自认为的?这个问题就不成立…我理论每个月月薪应该是20万,但实际只有2万…这个怎么办?
北京超市房租的合适控制应该根据市场供需情况、经营成本和合理利润来确定。合理的房租控制可以保障超市的经营稳定和可持续发展,同时也要考虑到租金对超市经营者的负担和对消费者的影响。
***可以通过制定相关政策,如租金上限或补贴措施,来平衡市场利益,确保超市能够提供稳定的商品供应和合理的价格,同时保障超市经营者的利益。
净利润在十万左右
超市是一种有着海量产品组合的门店,但是不同的产品在实际的营收空间上不同,通过一些利润较大的产品销售能够带来更高的营收,一般日化用品的营收大概在百分之十五到三十左右;粮油干货产品营收大概在百分之二十到三十五左右;食品饮料大概在百分之二十五到三十五左右。
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