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1. 创业公司如何对待刚入职就找工作的员工？

创业公司如何对待刚入职就找工作的员工？

个人觉得应该看这个人的能力，因为刚入职的的员工不熟悉情况，大部分都很自大学会谦逊也是他们人生中的必修课，如果一段时间后这个员工自始至终都没有改观，还是觉得边缘化，让他自己知道是平台成就员工而不是员工成就平台，就像星光大道少了毕老爷照样能玩的转，要是有所改观看他的个人能力决定他在公司的位置和平台。

个人认为，此人不该留。

一个创业公司刚起步需要的是人才，这个是毫无争议的。那么招聘一个人，这个人是怎样的，就显得尤为重要。如果我是合伙人之一，我会反对后者，我认为创业公司耗不起能力在后面不行再开掉这个事情。

招人不单只考虑他的能力，实际上更重要的是其人格（当然两者兼具就最好了）。如题，可以看出这个人不老实，不够诚信，不实事求是。***如公司聘用这个人工作，后面公司工作内容多了，可能会有推脱工作的现象，这样会在一定程度上阻碍了公司的发展。何必冒险招这个人呢。

所谓是金子总会发光，从员工的角度来说，你有能力不用过分吹嘘，一做事情就能看出来。没必要的吹牛，反而让人怀疑他的人格。

再说，你既然有这个问题，说明你已经心中有数，只是需要别人肯定的回应。

让合适的人留在团队里，可以说是公司管理中最重要的事情。这个问题从管理者和员工处事两个角度都值得讨论。

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作为成熟的管理者，在做决策之前，先要尽可能避免非理性的因素对选择产生干扰，暂时放下对是非道德的评判，充分的权衡利弊。

管理者可以在以下几个方面做考虑：

1. 得：这个员工能给公司带来多少绩效。员工绩效是基于个人工作能力、个人按公司要求工作的意愿、工作的条件和效率决定的。所以，除了这个人的能力之外，我们还要综合考虑，他刚入职就敢于（甚至有点嚣张的）骑驴找马是不是太过狂傲，能不能在这公司待的长，能不能融入公司。不能给公司带来价值的员工，可以不留他。2. 失：短期这个员工的行为是否能够得到有效的控制？这会给团队带来多少消极的影响？从长期看，这个员工的忠诚度有没有可能提升？有没有可能在团队里面，积极作用大于消极作用。3. 任务紧迫性：创业企业找到一个有能力的员工非常不容易。有的时候，比如在研发的关键时刻，在某个项目的关键节点上，必须要有这么一个人，那么也不得不做出一些短期的权衡妥协。4. 管理效率：无论如何，对这样的员工，管理层都要付出更多的努力在他的身上。这时候就产生一个投入产出比的问题。如果能够找到替代他的更好的人选提高我们的投入产出比。这个员工就不是必选项。

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从员工的角度出发，个人在不违法，也不违反公司规章制度的前提下，争取个人利益最大化情有可原。需要注意的是，个人的行为还要尽量合理，否则会给自己的职业带来不利影响。

通过管理者的判断，我们可以看出，员工刚入职就去面试其他公司机会的行为，无论后来怎样发展，都给公司管理者带来了很不好的印象，给团队带来了消极的影响，给以后的自己在这个公司的职业道路，埋下了很多不利因素。

站在员工角度，在入职前，求职者一定要慎重的考虑，这时候可以自由选择，但一旦入职成为员工之后，就要对自己的选择负责，对公司负责。不能把公司简单的当做自己跳槽的一个立足点。抱有这种心态的员工，很难在一个公司待长。