给出谋划策的各位看清楚标题了吗?理论一个月三万…理论是哪来的?根据是什么?为什么不是5万?臆想的?自认为的?这个问题就不成立…我理论每个月月薪应该是20万,但实际只有2万…这个怎么办?
如果是是一个企业的话流程基本是首先控制权也就是股权架构的确立,其次建立现代化规范化的管理制度,最后建立高效规范的财务制度。
具体到你们店铺
一、你们夫妻俩先确定好话语权的问题,务必掌握最后决定权,家庭还有一家之主呢,何况店铺……
二、上一套管理系统(好像美团、阿里、腾讯这种大互联网平台都有提供,而且还有很多其它厂商),把所有账务、货物进销存甚至营销等都要数据化。
三、把规范后比以往多出的利润拿出一部分给你老婆娘家,就当***了 哈哈
另外发散一下
我不知道你的小超市(也就算是便利店吧)处于什么位置
一般来说大致分两种场景
超市发连锁股份有限公司,是北京市著名的超市连锁企业,前身为北京市海淀区副食品公司。
1999年10月公司完成股份制改造,成为北京首家股份制连锁公司,以“超市发”为品牌,主营生鲜日配品、食品、百货、家居用品及代理品牌商品的零售、批发业务。现有直营店74家,经营面积16万平方米,员工7000余人。拥有商品配送基地3万余平方米,近6000平方米的生鲜商品恒温库和低温库。几年来,公司逐步实现经营规模化、物流机械化、管理专业化、流通信息化。销售额呈两位数稳步增长,跃居中国连锁百强企业。前身是海淀食品公司,后来改制成股份的,国家还有股份在里面,所以说是国有的[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.dkcmrd.com/post/55254.html