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1. 人力资源六大环节？
2. 面试过了测评没过怎么办？

人力***六大环节？

一，人力***的规划：通过对企业状况和人力***管理现状分析，找出工作重点和方向，制定工作***，保证企业目标实现。

二，招聘与配置相结合：招聘企业急需人才，合班上配置企业内部人才，保证企业人才的合理安排。

三，培训与开发企业员工发挥最大的潜能：通过企业文化，规章制度，岗位技能培训及管理技能开发，使员工工作业绩不断提高。

四，绩效管理：科学的考核指标，合理的考核标准，与合理的奖惩制度，激发员工的未来绩效不断提高。

五，薪酬管理：有效的薪资***体系，保证公平性，激发员工不断提高业绩的热情。

六，劳动关系：与员工的关系以国家相关法规政策为依据，及在这个依据下的公司规章制度，确定员工的权利与义务，维护劳动者的基本利益。实现企业与员工共赢。

人力***管理六大模块: 规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系，是贯穿人力***的六大方面，缺一不可。从最初的挑选人才，培养人才，再到留住人才，一环扣一环，密不可分。

首先，人力***规划就好比是盖房子打地基，需要提前准备。不同的房屋结构设计，呈现出来的建筑也是千差万别。根据企业行业特点、经营规模以及业务发展，人力***工作者要从人才***配置角度出发，学会如何设计组织架构、进行职能职级的划分、规章制度的建立等等。

其次，招聘是选人必经之路，怎么从面试、笔试中发现公司所需的人才，是一门学问。从企业的用人成本、用人精准度来看，很多企业HR找专业的人才服务商合作，比如智鼎在线提供的产品中涵盖性格、能力、价值观维度评估，对人才把握更全面，也减轻了HR的工作量，更有利于HR为公司找到合格的应聘者。

选对了人，剩下的工作就是如何培养人才、留住人才了。一名合格的HR应该能够利用员工培训、薪酬和绩效为留住人才做出配套措施，在这一方面，也离不开HR对各个模块的专业知识的储备。

除此之外还有员工关系处理，这更不离开HR对基本法律知识的掌握，否则根本没法展开相关工作。

面试过了测评没过怎么办？

不必太在意 可以面试别家或过段时间再来面试

其实找工作的时候也不可能面试一个就成功一个，出现了失败也不必气馁。可以自己总结一下失败的因素提高自己的能力，在下一次测试的时候比这次好就可以了

失败不是坏事，可以使我们知道自己的弱项改进了就是更好的自己