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1. 店长直聘找工作靠谱吗？
2. 随缘店长徐姑姑、无情战神房似锦，你觉得他们俩谁管理能力强？

店长直聘找工作靠谱吗？

日游北京人聚人网络技术有限公司旗下的一款专注于城市服务业招聘类的平台设计餐饮，服装零售，酒店，物流以及生活服务等领域。店长直聘找工作还是比较靠谱的，因为他是一个大型的注册平台里面的***还是有保障的，可信度也比较高。

靠谱。

店长直聘是一个可以找到工作的软件，工作机会很多，只要你按着自己的需要比如时间比如工作地点比如工资待遇，总能找到合适的工作的。

而且这个软件上，各个商家很多，所以，作为找工作者还是一个比较好比较方便的平台，很多朋友都是从这个平台找到工作的。

靠不靠谱 关键看双方

你有诚意 对方有诚心

你去任何地方或平台找工作保持必要的警惕是很有必要的

你在店长直聘里面和店长沟通的时候 多问几句总归是没错的

我很多朋友也在朋友圈推荐这款***，总体上应该是很靠谱的。

随缘店长徐姑姑、无情战神房似锦，你觉得他们俩谁管理能力强？

当然是徐姑姑了。原因有三：

一是在专业能力上，徐姑姑功力更为扎实

要想做好管理，必须是业务尖子，这样才能服众。在这方面，房似锦看似高了一头，是安家天下五佳店长，又被总部派来接替徐姑姑。但从她实际卖房的业务能力上看，很敬业，很拼命，甚至是不择手段，但并未看出有什么别人难以企及之处；倒是徐姑姑出了本专著，被总部老总称为业内洋房专家，拟委以重任，可见不显山不露水的徐姑姑内功更深，更易让人信服。

二是在利润与价值结合方面，徐姑姑略高一筹

房产中介的职能任务是卖房，企业追求的是利润，但在创造利润的同时，还要考虑社会价值，这也是社会主义核心价值观的要求。在老严夫妇是否应该全款买房的问题上，两人高下立现，房似锦追求高效、简单粗暴，徐姑姑则更加负责，人情味更浓。在报复物业经理的同时，房似锦更是毁了两个家庭。

每个企业做的业务都不是一锤子买卖，后面的剧情或许会证实两人的对错。徐姑姑并不是业绩不好，他也说了，我想让业绩上来就能上来。作为一个企业的带头人，得道者多助。至于总部副总要换掉徐姑姑，则是江湖上的个人恩怨，更从则面反应出徐姑姑杀伤力。

三是在管理上，徐姑姑更接地气、更有担当，完胜房似锦

在安家天下总部，当然要衣着整齐，但在最基层的中介门店里，没有必要弄得象***军队一样整齐划一。企业管理无定法，在上海的弄堂里，更需要接地气，帮街坊收快递、看宠物，凝聚了人气，据此就多成交了八套房子，这往大了说是企业营销的手段。

徐姑姑手下有老油条，有业务精湛的王子键，这些精兵强将被徐姑姑管理得心服口服，朱闪闪、小楼虽然业务差了点，但也有各自的闪光点，用人不可求全责备，管理者就是要扬长避短，而房似锦抢王子健的单子，一下就失去了人气。

员工服从管理者，不只是职位，更是人格与内心的尊重。不要穿上官服，就忘记了你是谁。当头意味着承担，这点连房似锦都佩服徐姑姑，给物业交的保护费，徐姑姑默默承担。单打独斗，房似锦很强，但带队伍，徐姑姑完胜房似锦。

以上三点，个人拙见，敬请批评指正。

怎么说呢，房四井跟徐姑姑是属于两种截然不同的管理风格，不能说两者好与不好，毕竟这是因人而异，就我个人而已，就比较喜欢徐姑姑的管理风格，比较轻松，整个氛围很融洽，工作起来也很开心！

个人偏爱徐姑姑的管理方式

1.徐姑姑有自己的管理理念，和对房地产销售的个人心得，他的管理方式也是由他这些心得支撑的。

2.从他对待观澜小区的野鸡中介的做法可以看出他也是有些谋略和手段的。

3.能在2家野鸡中介的包围中生存下来也怎么其确有一套

俗话说：“没有利润的企业是罪恶的”！同理，“让员工没有收入的领导也是罪恶的”！收入是员工的劳动所得，是个人价值的体现，更是每个人赖以生存的基础。收入更是一个人安家、过高品质生活、实现人生理想的标配。可以说没有收入就没有一切！

一看，随缘店长徐姑姑。和团队上下一团和气，和邻里之间一片和谐，对员工无要求，对上层无交代，对邻里无拒绝。这样的“老好人”，在团队伙伴两年半未开单，没一分钱收入，依然不做开除要求，试问店门开着，没有生意，难道没有成本吗？

跟着这样的领导，对你没要求，你得不到任何成长，只能是在一团和气的温水中，如同那只无情被煮熟的青蛙，慢慢死去。团队管理最忌讳“老好人型”领导，无思路、无要求、无管理、无培训、无业绩的无为管理模式，只能让团队一盘散沙，毫无战斗力。

再看，无情战神房似锦。狼性管理，业绩为王，凡事身先士卒、率先垂范，以自己武装到牙齿的职业经理人精神，树立了职业经理人的典范和标杆。跟着这样的领导，你不仅会学到顶尖的销售秘籍，更会给你带来无尽的财富，是你实现人生跃迁的重要贵人。

她看似对人表情淡漠，要求严格，实则内心火热，心地纯良。在她的狼性带领下，将带出一支锐不可挡的销售精英队伍，静宜店将成为培养更多销售精英和管理人才的摇篮。

她以自己竖起门店的旗帜，从着装统一（干什么像什么）、销售方法（发***开拓客户）、带头跑业务（率先开单）到第一文化（没有卖不掉的房），处处在重新立规矩、纠风气，以让员工有收入为第一要务。实为一位很负责任的实干型好领导。

【总结】总之，狼性领导房似锦管理能力更强。她以剽悍的业绩、实干的精神、狼性的文化、严苛的管理。让员工人人有成长，***有收入，***皆有为的管理信念，势必会打造出一个个最具品牌价值的职业经理人。让员工少走弯路，实现人生价值，才是最负责任的好领导。

这二个人的管理都有好有坏，房店长特立独行，行动快，效率高，但是抢下属单子，这样会影响下属积极性，也不利于店内关系的融洽。

另外对于店长来讲，培训下属业务能力也是很重要的，但是他似乎不愿介绍，店员小娄要低三下四求他。这在现实中是不可能的。

徐店长有些自由散漫，看不出有什么业务能力，但是人缘关系处理很好，与店员打打笑笑，比较融洽，但也因此店里业绩一直冲不上。另外，徐店长总是怕物业姚经理，化钱买关系。这样的人是助长社会不正之风，不能表扬歌颂。

不管怎么说，门店业绩永远是考核标准，只要业绩上去，才能生存。但是在业务能力的基础上，与同事相处能力，文化休养，观念精神，也需要提高的。