北京京磁招聘,北京京磁公司

1. 东莞京瓷直招到哪里面试？
2. 企业如何搭建阿米巴经营模式？
3. 日本企业文化有哪些特点？
4. 有名气的产品为何宣传力度不大？
5. 如何在过度饱和的餐饮市场中脱颖而出？

东莞京瓷直招到哪里面试？

京瓷光电最近在招工，里面待遇怎么样呀？招工说每星期四早上面试，那其他时间不能面试么？

这个公司是日资企业，只要在东莞市石龙镇新城区京瓷路8号面试的不会有***。石龙京瓷普工月工资2500，包住宿，有5险1金。普工是周四上午面试。没错。

企业如何搭建阿米巴经营模式？

阿米巴落地还是找和英，和英咨询师资力量和咨询水平在业内都是首屈一指的，是中国生产力学会唯一指定的阿米巴经营模式研究中心，大到国企、央企，小到几个人的粮油店，不管是500强还是做水泥的、养猪的等各行各业的案例数不胜数！格力、蒙牛、比亚迪、新希望、三棵树等等大客户倾力推荐，阿米巴落地专家，首先和英！

刚给一家企业实施了一套阿米巴系统，以我两年多的实施经验来看，企业用好阿米巴，首先老板要相信阿米巴，有决心落实阿米巴规则。因为阿米巴实际是对企业经营管理方式的改革，没有高层的有力支持，和强烈的愿望。是无法成功的，其次是阿米巴的划分，收支核算范围确定，激励机制配套，最后是数据的***集，汇总，展示要有信息化手段，以便利用数据，让数据说话。其它哲学相关的太多注意点，手机打字不方便，可以线下交流

这个怎么说呢，要结合企业的实际情况具体分析，到底应该怎么落实我也不知道，因为我不知道企业的具体情况，一般情况都是先做独立核算，用数据来发现企业的问题，形成改善提案进行改善，前期阿米巴经营就是一个改善的作用，如果咱们公司有落实阿米巴经营的***您可以关注我的头条或者私聊我，我这边是专门为企业落实阿米巴经营这套体系的，也希望阿米巴经营可以帮助到咱们公司。

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谢邀！阿米巴经营中的“六项精进”，“经营十二条”。都是极具人生智慧与经营智慧的。当然阿米巴经营模式亮点远不止这些。如何将阿米巴经营模式在企业中落地，要看咨询公司的实力以及受训公司的配合。我们公司内部实行的就是阿米巴经营模式，而我，正在被“每天进步一点点”这样的观念所感染，潜意识充满正向的奋斗意识。

1.首先要了解什么是阿米巴经营：阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业。就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

2.实行阿米巴的目的：只有清楚了目的，才能为企业量身定做管理办法。实现全员参与的经营;以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识，就是俗话说的以结果为导向；实行高度透明的经营；自上而下和自下而上的整合;培养领导人。

3.分阶段推行阿米巴：用人不疑疑人不用，相信员工；数据严谨；阿米巴经营模式的本质就是"量化分权"，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

日本企业文化有哪些特点？

感谢邀请！

蜗牛君曾经与日本人工作过一段时间，

对此颇有感触！

就文化与表现浅谈几点：

① 以人为本

这一点也是很多中国企业的口号，其区别在于日企对员工的重视是真重视，不是口号。对人态度的差异，是文化最大的区别。

② 遵守***

日本人对规定和规则是敬畏的，他们以违反制度为耻，而我们却为荣，以显示自己的重要。

③ 团队意识

日本人内心也想做英雄，但是他们更注意团队氛围，在他们看来，一群人才能走得远！我们是个人牛才是真的牛。

④ 内心狭隘

日本文化

1.服从，上下级之间的等级是明确的，玩笑不是随便能开的。

2.严谨，都是德国人严谨其实日本人做事非常认真。

3.忠诚，日本人不喜欢频繁换工作的人，很多日本人工作就是一直在一家公司干到退休。

4.敬业，经常工作到很晚，当然跟我们国内的互联网公司比起来还是比不了的。

当然现在的情况日本企业文化也随着年轻一代在改变。

以上希望对你有帮助。

　日本企业文化的主要特点

(一)将现代文明和日本传统文化相结合，建构具有自身特色的企业文化。

(二)强调“家内和合”的观念。建立企业与职工间的命运共同体关系。

(三)团队精神是日本企业文化的灵魂。

(四)日本民族的创新精神。

(五)奉行人本主义，实行以人为中心的经营模式。

(六)强调企业文化中经营理念的重要性。

企业文化最早在日本兴起，具有突出的学习精神，强调经典的现代应用，重视文化的作用。

日本企业文化的特色主要表现在：构建共同价值观。强调为社会经营；明确的企业管理哲学理念；提倡“综合即创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，需要对企业文化重新定位和调整。

日本企业文化，多有家族意味 —— 留意孔孟，委身经营。韩非子所谓“长袖善舞，多钱善贾”，用以比喻日企特色，应是再恰当不过了。

倭人何其聪明，嘴上嚷嚷“脱亚入欧”，心底念念“人弃我取，人取我与”，直将西方经营理念，与中华传统谋略，合二而一、尽收囊中。

倘若比较日中家族式企业，显著差异还在文化的蕴积。《左传》有两句名言：“十年生聚，十年教训”，适是日企高管经常念叨的话语。

仅从“内省不疚，夫何忧何惧”一则角度来看，又有几家中企可以雷厉风行？更遑论家族企业。

有名气的产品为何宣传力度不大？

我觉得还是因为你没有让更多人体验到。名气确实能带动人们对本产品消费。但是大部分的用户还是比较相信自己切身体验到的，或者是自己身边的好朋友推荐。所以还是应该先让一部分可靠的用户免费或者优惠体验，让他们用自己体验来作为你产品的宣传员，虽然前期投资不少，但是如果产品质量过关，在同类产品方面有优势，那在后期会收到相当可观的收益。

这个问题有点片面，或许是一叶障目，有名气的产品之所以有名气，肯定是早已通过各种渠道让她的品牌根植于你的内心，这就是品牌的力量。

品牌推广的渠道很多：

1、广告策略，通过电视、电台、平面、户外、明星代言、植入广告等潜移默化的影响你，提升品牌知名度。比如一些大牌的老品牌家电厂商你现在可能没看到什么电视，电台，报纸等广告，实际早几年已经用滥了这一招。

2、公关策略，新闻发布会、招商活动、会议营销、活动推广、热点炒作等提升品牌影响力。这一招常用于推广新品。

3、促销策略，各种促销招数，VIP促销，礼品促销，节日促销等开拓新客户提高忠诚度。这一招品牌厂商基本都会用，手段不一。

4、终端策略，通过产品展示，物料宣传，样板市场，专卖店门头，空间布局等展示品牌形象。这一招常用于大型商场，专卖店，铺天盖地的信息让你记住这个品牌，比如周大福，他在各大城市黄金地段的专卖店门头就是品牌影响力。

5、网络策略，通过网络广告，社区活动，话题炒作，微博微信等提升品牌营销力。这点著名的案例就是小米啦，小米主推网络直销，话题炒作高手，在普通的广告策略上你是看不到他的宣传力度的。

所以，看问题不能只看单独某一层现象，拓展思维，必能让你更全面的看本质。

谢邀！因为有名气的产品凭的是高质量，高信誉，好服务赢得客户，赢得人气，就香不怕巷子深。而没名气产品，靠的是名人广告，靠的是云山雾罩的吹嘘。越是名人的广告，产品的质量，药品的含量就越大打折扣。因为有名人的巨额广告费在里面。如孔府佳酒就是在巨额的广告费的压力下退出市场的！

这句话本身有些让人误会，有名气的产品一般来说宣传的力度都会很大。比方说电视上经常出现类似╳╳药酒的广告，他们都是广告宣传力度很大的企业。而本身就是有名气却很少做电视或其它传媒广告，我想来想去只有一个代表性的企业，老干妈！

老干妈从来没有在电视，报纸或其它的传媒上做广告，却因合理的价格，过硬的质量，受到广大消费者的喜爱，还卖到了国外，受到众多外国人的喜欢。而老干妈做大了之后却坚持不上市，就这一点，国内的企业就无法与之相比。

外国有没有这样的？，有，日本稻盛和夫所创立的京瓷这个企业，不管是老干妈还是京瓷，他们都有相同的地方，那就是重视产品质量，由好产品帶来品牌效应，根本无须做更多的宣传。

人们相信这个品牌，其实就是最好的宣传，信赖可以开创美好境界。

对有名气的产品为何宣传力度不大、我的理解：也许是因为有名气的产品是一个企业的形象、名气产品就是意味着它在质量上、信誉上有保障。大多数人都喜欢买有名气的产品、宣传力度不大、有名气的产品也不愁卖。比如：现在工厂正是招工季节、到处都在招工、普遍存在招不到人、可是有名气的工厂很少招工、很多人想进有名气的工厂、但又进不去。

如何在过度饱和的餐饮市场中脱颖而出？

餐饮人经常谈论着市场饱和。“饱和”涉及没有多余空间给同类的门店市场，因为他们不会产生足够的利润而且会过度冲击现有门店。一个市场能变成过于饱和，而要避免饱和取决于你，意思是你可以将饱和最小化，藉着改善提升你的餐厅，也就是继续给你的顾客更多且不同的理由来到你门店并消费更多钱。

要真正改善提升你的生意一定是刻意的变革来满足进化中的市场需求。生意上的改善或变革可以在很多领域，包括：

• 更好的营运
• 改善的便利设施
• 新菜单
• 更好的生意定位
• 改进的营销

看看改进你的产品或服务的方法。你也许做了一些改善，例如：增加更多且更好的服务人员、提升出菜速度、改进的电脑系统、理顺订位流程以减少顾客等候座位时间等。此外，你可以重新装修或重建并增加更好的照明，更吸引人的设施，更多停车位以及更好的布局。更进一步，你可以在门店里面加强你的氛围，改进绿化，增加有趣的结构格调。你可以：

• 用新颖且不同的菜品来增加你门店的感染力。
• 用独特的菜品及服务及特别的定价政策来击败竞争。
• 用更好的营销、广告及促销活动来增加你的顾客认知。
• 侦测新的行业趋势，评估他们，并很快在你门店推出。
• 独创新颖的，有创意的，大胆的，以及创新的。

要坚信这种态度：一个餐厅的高营业额决不是他们所能达到的最高水平，他们必须年复一年地改进。结果，他们是移动的标靶，最好的餐厅门店变成其他餐厅模仿及效法的目标，就像在连锁系统一样。他们变成应追随的类比，在不断地改善提升下，你必须看见一家或更多餐厅门店的营业额在不断地增加。