家居建材行业如今要说脱颖而出很不容易,那些说大道理的都是没经营管理过的***。
在如今产品服务同质化的市场环境下,要脱颖而出还是要靠传播,以前一个品牌要脱颖而出砸钱上央视就行,没什么技术含量,现在不同了,传播渠道日新月异,刚玩转了百度信息流,还没等算盈利呢,百度又下去了,抖音又起来了。
企业要脱颖而出还是要继续学习,不断吸收年轻血液,跟上时代步伐,不能长久依赖任何一种盈利模式,要适应市场不断变化的不确定性,以变应变。
2020年的传播,短视频和直播不是做不做的问题,而且是必须做,不能不做,因为客户的注意力在短***,流量也在短***,所以不能不做,
建立专门的品牌传播部门,组建自媒体团队,集思广益,外包拍摄,找互联网公司招标传播矩阵方案,筛选最匹配的传播规划,砸钱抢市场。
家居建材业如果如何在疫情下进行破局进行2020年的布局。这是当下所有从业人员都在思考的问题。
我做家居软装设计有十五年的时间见证了这个行业的兴起作为一线的从业人员。我简单分析一下。
我首先应该正确看待疫情对经营的影响。
在一季的普遍下滑业绩。工人复工部分生产。工厂日子难过代理商难过商场更难过。
所有企业所有人在2020年倒逼改变,要不破产要不改变有新的变革!
1:信息化的进程,线上的营销已经成为必然,
2:同质化的产品,要求必须得有差异化的卖点。才能让你与众不同跳出三界外。
3:更要求更多更大的专业度,并针对特定人群进行画像,精准定位。如果推出的产品忌泛泛而谈,大小通吃,会造成沟通效率很低。
4:对服务要求更高。跨出边界超出预期。
2020年受到疫情的影响,金济萧条。各行各业都会受到影响,家居建材更加困难。
2精装房越来越多对建材也是很大的冲突。
3家居建材品牌化,线上模式等…………
家居建材行业2020年如何脱困呢?作为在这个行业打拼16年的从业者,结合我最近的分析与学习,建议从这几个方面需求突破。
1.把现有产品做精做好,提升品质,而不是打价格战,价格战没有幸存者,最终毁掉的是消费者对这个行业这个品类的信心。
2.把产品线做宽,增加经营品类和服务内容,靠增值服务提高盈利能力和生存能力,品类的增加必须和主业相关联,比如地板店增加水果经营就不可以。
3.上下游或同业抱团取暖,靠取长补短和互相支持,增强服务能力,增加客户吸引力,共同度过难关。
4.转变营销思路,改变营销方法,从线下往线上转型,或者线下与线上结合,拓宽获客渠道,建立社群营销体系。
5.重视客户体验,依靠粉丝力量,让老客户带新客户,实现销售量的裂变。
6.开辟网上拓客销售渠道,在今日头条、抖音等优质自媒体平台做品牌宣传和营销直播,传递品牌价值,传授产品知识,也不失为一个有价值的好方法。
目前市场形势确实危机重重,但也不是没有机会。丘吉尔说,不要浪费一场好的危机。危中有机,坚持住、把握住,才能转危为机。
另外,脱颖而出的前提是脚踏实地地干事。星巴克的创始人舒尔茨说过,你想盖100层的大楼吗?那就先挖100层大楼的地基。
天道酬勤,事业是干出来的,坚定信心,撸起袖子加油干,必然会有理想的回报。就能守得云开见月明。
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