北京望京是个什么样的地段?
北京有个地方,麻雀虽小五脏俱全,有一种游离于北京之外的遗世独立。
人们在这里分不清东南西北,即使老司机也经常搞不清方向;随处可见的韩国人、韩语标识以及韩国美食;馒头一般的望京SOHO将流动曲线设计发挥到极致;这里聚集了众多世界500强及高新技术企业,号称北京第二CBD。
从曾经偏僻的韩国人聚集地,到抓住外企红利寻求增长点,再到互联网产业完美承接,形成产住一体的一流宜居区域,这就是望京。
望京拥有众多通信产业和互联网巨头企业,以及众多的外企地区总部,比如奔驰、西门子等,因此形成了开放式、多元化、国际化的区域氛围。
望京北部正在大规模规划开发的中关村朝阳园北区,将重点发展新一代信息技术、科技服务、软件和信息服务业这三大高新产业。同时以阿里巴巴北京总部为首的一大批“独角兽企业”将陆续进驻,进而实现朝阳区核心高端产业的再一次升级。
零售行业是个大池塘,大的池塘才会有大鱼,大的行业才会诞生巨兽。
全球零售业诞生了长期盘踞世界500强第一的沃尔玛,诞生了亚马逊、阿里巴巴这样的互联网零售巨头。在智能手机、物联网、智能技术普及的新时代,零售行业被种种黑科技改造,未来又将诞生怎样的巨头?这样的巨头能长多大,千亿、5000亿还是万亿美金?
站在2018年这个时间点,我们尚未可知,但你仔细观察辨认,未来的巨头已开始冒头。
比如我们说的这一家:
什么是新零售?新零售不只是生鲜,他是一个整体的零售行业,家乐福,大润发等等。。但是真的做到新零售用人少,带配送成本会不会增加,盈利点在哪里。谁会买单你的快送费用?
不明白为什么一定要定位为生鲜呢,可以以便民为服务宗旨啊。个人认为,可以推出便民菜蓝之类的定位,按需求,
①一部分为生鲜,以线下为主,线上为辅,饭店订单为争取。因为,生鲜对物流流转包装要求高,一次冷冻运输,沿途门店分流,降低物流成本,沿途送线下门店也有利于接力冷冻,保证生鲜货品新鲜,在门店销售的同时,争取饭店订单,做为沿途门店留货的参考。
②一部分为半成品,现在的生活节奏快,将易变质的生鲜制成半成品,回去稍加工就能食用。蔬菜分门别类搭配成净菜,如果怕销售不佳,也可简单摘洗后不切,直接用保鲜膜或卷胶带,将一盘菜(搭配的菜系及葱姜蒜简单用保鲜膜打包)配好,不切,万一没销售,不会因切碎而变质,稍微能保存时间长些,主要目的是,方便用户回去简单加工就能食用,可接受客户订单,象外卖一样,送货上门。
③门店可象外卖一样,接受成品订单,如果,门店不好做,可就近选择饭店合作,只要饭店用的是自己的生鲜,加工费也由用户付了,找人代加工成品也划算,更何况,按订单制成品,也不浪费。
总之,不要轻易定位生鲜,而是按门店规模与分布,以及门店附近社区特点,和饭店订单情况,去选择,生鲜,半成品,成品的种类与数量。
新零售从前两年兴起到现在,线上的红利已经开始逐渐萎缩,于是线下市场开始成为各大平台的必争之地,以生鲜超市为例,阿里的盒马鲜生、京东的7FRESH、永辉超级物种等都已经纷纷跑马圈地。
而美团无边界的野心也开始膨胀起来,从外卖行业逐渐向其他领域渗透,像推出的网约车业务,以及去年开的第一家生鲜超市掌鱼生鲜到最近的小象生鲜开业,对标盒马鲜生,开始抢占生鲜超市的市场。
美团依托自身的外卖业务优势,将生鲜超市与外卖的O2O平台做一个结合,线上线下打通,其实这与阿里、京东的模式并无两样,只是依托的平台出身不一样而已。在形式上,靠模仿起家而成功的也不少,基于人们的刚性需求,这种生鲜超市的生存空间还是很大的。
美团的此次布局更像是一种尝试,毕竟前有阿里等,而且从整体结构上并没有什么标准化和特色可言,之前的掌鱼生鲜更像是一家普通超市。
随着小象生鲜的开业,掌鱼生鲜也随之改名,进行统一化管理,增加了餐饮业态,开始尝试用食堂探索线下市场。其餐饮构成主要为日料、海鲜现加工、和牛排档、中餐、水吧餐饮板块,均为掌鱼生鲜自营。
而盒马鲜生堂食餐饮方面并非自营,在管理上可能会出现一些问题,尤其是服务与用户体验上,而京东7FRESH并没有把堂食餐饮作为主要业务来经营,所以小象生鲜的餐饮自营模式还是有一定优势的。
但是毕竟是以外卖平台出身,在整体生态上并没有阿里、京东的完美的配套设施,如物流、供应链、支付等,整个生鲜超市的运营与同类产品并无差异化,如果在质量与价格上再无优势,其发展空间并不是很大。
据了解,虽然小象生鲜开业后的反响还不错,但是如何提高用户体验上还有所欠缺,如在超市消费者人群过多时的应急措施,购物支付方面的顺畅度,以及外卖订单及时送达等问题,都是需要美团接下来需要解决的。
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