达美乐北京美食推荐,达美乐北京第一家店

1. 和麦当劳类似的品牌？
2. 2021全球饭店集团排名？
3. 如何看待顺丰切入外卖市场？

和麦当劳类似的品牌？

1

肯德基 （肯德基是世界最大的炸鸡连锁餐厅，中国百胜餐饮集团）

2

德克士脆皮炸鸡

3

真功夫 （真功夫全球华人餐饮连锁机构成立于1994年，十佳快餐品牌）

4

快乐蜂Jollibee （快乐蜂餐厅成立于1***0年，十佳快餐品牌）

5

马兰拉面 （北京市著名商标，中国驰名商标，中国餐饮百强企业称）

2021全球饭店集团排名？

1、星巴克(Starbucks) 美国 384.40亿美元/-6.3%

2、麦当劳(McDonald's) 美国 338.38亿美元/-9.6%

3、肯德基(KFC) 美国 150.71亿美元/-11.9%

4、赛百味(Subway) 美国 81.81亿美元/+2.3%

5、达美乐比萨(Domino's Pizza) 美国 60.89 亿美元/+7.3%

日前，英国品牌评估机构Brand Finance发布了2021年“全球酒店品牌价值50强”榜单（Hotels 50 2021）。受到外部环境影响，50大品牌总价值同比下降了33%，从去年的702亿美元缩水至474亿美元。

从分布地区来看，美国处于绝对领先地位，共有31个酒店品牌入围，总价值占比高达74.58%。中国、英国

前十名中，美国品牌占据七席，并且包揽了前五。希尔顿

定位中端的商务连锁酒店品牌

逸林排在第八位

如何看待顺丰切入外卖市场？

这类似京东先搞物流再搞电商一样。

截至2020年3月，我国手机网上外卖用户规模达3.***亿，占手机网民整体的44.2%。

随着5G业务的全面铺开，人们足不出户购买外卖的比率会越来越高。同时，新兴互联网行业、线上从业人员多，居家就可办公，这都促进了外卖业务。

美团和饿了么相当于两头吃。

一方面，对餐饮商家的服务费高。有的地区的平台服务费甚至达到20%。很多商家在美团销售还不如堂食划算。美团相当于分流了销售业务。

另一方面，对顾客的配送费等收费也高。北京等地的美团，对顾客而言，买上100多元的食物，配送费加上服务费，有时能达到30元。导致性价比越来越低，背离了最初外卖划算便利的初衷。

顺丰这次，严格来说不是参与外卖市场，而是内部测验。

顺丰推出的“丰食”平台，目前解决的是公司内部员工的就餐问题，但是这也有十几万人的流量。还没有对外推广，但是已经覆盖了西贝等50多家餐饮品牌。

顺丰***取的模式是商家免费入驻+低抽成+配送费+资金补贴。估计对骑手、对手、商家、顾客都行成了影响。

同时，顺丰作为全国快递业务领头羊，除了有特殊要求的EMS以外，市场占有量巨大，多年了来形成了快速、热情、上门快等口碑。这对外卖同样重要。

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作为一个外卖平台重度用户，平均每天肯定会使用一次外卖，坦率的讲谁又想每天吃外卖呢？还不是因为近乎996的工作周期迫使的......而中国有上百万像我这样的人，必须由外卖平台确保生存问题......

在中国2012年开始的创业潮，诞生了一个很神奇的行业叫做“O2O”，简单来说就是为用户解决最后一公里的问题，说得更彻底一些就是懒人经济，谁都想过衣来伸手饭来张口的生活。

我们即便是把目光放到比较小众的校园市场来看，2014年进入大学之后，有幸见证了可能是中国最大的校园O2O企业的成长和跌落。当时那家企业发迹于上海，模式非常简单，就是学校内部的零食配送服务。在学校外或者宿舍内找一间店铺作为仓库，然后在学校里面请学生做配送员，同学在App上下单，配送员就将购买的零食送到寝室。

其实对于大多数学校，只要不是上海交大那种贯穿一个校区需要1个小时的占地面积，宿舍楼下都会有小卖部，下楼买个零食再回到宿舍，实际上要不了10分钟......但就是这样的零食送到寝室的服务，使得这家公司快速覆盖了全国超过3000所高校。紧接着开始做校园生态链服务：游戏分销、数码维修、金融信贷、网课培训、实习招聘等等。2017年市值最高的时候达到了20亿人民币的估值。

消费能力有限的大学生尚且如此，拥有消费能力的上班族呢......懒人经济，始终是一个消费的痛点。只需要网上下单，小吃零食，各种生鲜蔬菜，家政服务，美甲按摩等等都可以***，并且价格比起实体店并不会高出多少，这也是中国当代年轻人肥胖现象越来越严重的原因......