西贝莜面村的待遇不一样的,待遇是根据在西贝莜面村的员工职位来进行的。管理层的职位和待遇肯定要比普通员工要好。这方面体现在住宿方面,管理人员的住宿条件要比普通员工要好。还有就是体现在员工工资上,管理人员和经理的工资肯定要比员工要高。
你好!疫情下餐饮业冲击最直接,但如今疫情已经控制,餐饮业逐渐在开始复苏,不建议马上去更换项目,这是我的建议!
1、疫情前已经做的不好,疫情冲击雪上加霜可能难以坚持,在疫情之后可能就要决定停止餐饮的营业;
2、还有一些能够有坚持的空间,但是仍然还是想去探索有哪些机会空间,或者说我们应该如何改变去熬过这段艰难的周期;
3、本身疫情前就经营的不错,甚至已经是有一定的品牌基础,那就要去充分考虑当下的***如何做的更好。
除非你是第一类情况确实难以支撑,否则建议要坚持下来,毕竟餐饮业复苏是必然的,而且如果你轻易换行,一切重新开始,风险也许还会更高的。
疫情期间以及之后一段时间相对困难,核心就是要通过各种办法解决减少成本支出问题,甚至可以考虑直接推荐让员工入股的方式,让员工共进退,共同度过难熬的时期。
另外也可以考虑用债转股的方式,一方面获得灵活的***,另外一方面也可以通过许诺未来收益的方式,保障你的合作伙伴利益不受损伤。
目前餐饮业的转型可以考虑往三个方向去尝试:
1、外卖转型,多做外卖线上的业务订单,撑起营业额,就能缓解成本压力;
2、套餐转型,疫情当下或者过后,顾客多少都会有预防谨慎的消费心理,可以尝试多推出一些套餐菜单,满足顾客的需求。
1.可以考虑互联网轻资产创业
具体行业为自媒体(头条、抖音、公众号等),几乎0投入,风险小
2.可以考虑生鲜蔬果加盟
中国的生鲜蔬果市场缺口还很大,而且加盟一般有总部培训支持,上手快。
3.可以考虑电商直播
5G短视频时代,电商带货是一大趋势。前期不会可以找个专业代运营团队帮你。
4.可以考虑开网店,淘宝,京东基本饱和,可以考虑拼多多。
疫情这没有结束。我有几个做餐饮朋友,现在开门做客少,不给堂食。真是难做。看疫情后才能决定,也许一过生意会好。毕竟我们是喜欢热闹餐。只能博一慱。如不做餐饮也只能做和饮食有关,如在跨行在做有点难,三年守一个码头。只是我个人意见参考。
如果你们做餐饮多年了 又是三个人 有小团队了 建议再等等正好用这段时间把以前的经历总结一下 日后的发展规划一下 疫情给各行业来了个急刹车 也是洗牌转型 升级的开始 互联网把各种都融入了 餐饮是最能融入整个社会文化的端口 最好不要转型 真的要转型要做好融入其他行业的小白心态 做健康方面的产生链
我以前就是做餐饮的,所以我想这个问题我有资格回答,如果你对别的项目不熟的话,我建议你还是做老本行,人常说做熟不做生。理由有3点,
1.你做过餐饮,对这一行非常熟悉,它的利润,它的成本,该怎么做,你都清楚。
2:什么是永不过时的生意,我看也唯有餐饮了,只要坚持做好,做出味道,成功是必然的。
3.餐饮生意是投资少,周转快的生意,不压本钱。
现在疫情期间,生意都不好做,但是你转变思路,比如,疫情期间送菜上门,无接触送菜。都可以。如果实在不想做餐饮,也可以做自媒体,拍***,做好了收入也不错。也可以做社区团购,这是我的观点,希望对你有用。
首席投资官评论员王天天:
未上市的超级公司总是蒙着一层神秘的面纱,无需公开的财报与业绩,他们的影子一直在公众视野中,却少有人对其了解。
在中国,有这样几个超级公司,有着极其雄厚的基础与背景,在一片上市的呼吁声中泰然自若,坚持自己,我们重点说说老干妈:
热血陶华碧:“不贷款、不融资、不上市”。陶华碧本人曾经说过:我坚决不上市,那是骗人家的钱!有人员曾极力劝说陶华碧上市,结果被陶华碧一句“你问我要钱,我没得,要命一条”打的目瞪口呆。
老干妈不差钱:年销售额40亿,现金流庞大,不缺钱,是真的不缺钱。
老干妈品牌是真的硬:在美国能卖到10美金一罐,留学生的圣母玛利亚,国民的生活必需品。提起中国的辣酱,老干妈是第一个在脑海里的名字,现在是这样,今后也必然是这样。
老干妈什么都不缺,所以上市并没有什么好处。.
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