一般来说,7-11便利店的学生兼职最少要求16岁以上,这也是法律规定的最低工作年龄。而且在一些地区年龄要求更高,需要18岁以上。
711便利店一般不招收16岁以下的员工。
1.因为根据《中华人民共和国劳动法》规定,年龄需要达到16岁才具有劳动能力,因此711便利店为了保障员工的权益,会遵循相关法规,不会录用未满16岁的员工。
2.当然,也有一些特殊情况,比如16岁以下的员工已经获得了劳动能力证明,而且能力和素质得到了认可,711便利店可能会在特殊情况下进行考虑。
总之,711便利店在招聘时,会考虑到法律法规、员工的能力和素质等多个方面,判断是否录用该员工。
招人,选人,留人,用人
💜招人有方法,开通各个渠道招人,熟人介绍,***沟通应聘者,人才市场招人,猎头等。谁用人谁招人!
💛选人也有工具,利用专业工具测评应聘者,得出他目前的状态,适合的岗位,从而安排工作,做正面激励和反面激励!
💚留人,靠制度和系统!员工看到前景(组织架构),好的薪酬制度,晋升路线也帮他想好了,培训系统帮他成长,工作分析明确,企业文化对路,绩效考核不是为了“考死”他,那么他会留下的~
💙用人,用人的三大误区:以前干什么现在还干什么,他想干什么就安排他干什么,我让他干什么他就干什么~参考选人~运用工具避免这三个误区,60分的人80分去用,***决定脑袋,坐到什么位置,思考什么样的问题~
谈这个话题是最吃力不讨好的,因为中国历来是一个“权谋”的国度。
自汉武帝以来,中国的正统思想一直的儒家思想,但实际上,在这个儒家思想的外衣下,还有一个内核,这个内核就是法家的思想。从这个层面看,在中国和中国人中,***都是这方面的“专家”。
权谋思想的本质是“人治”而非“法治”,因此,在用人方面,往往是一句话就决定了下属的去留甚至前途,可见,中国“古老”的权谋思想对于人才的选拔和任用可谓是“心惊胆颤”、“惊心动魄”——上级和下属都在博弈中寻找平衡和出路。
而对于我们的营销管理人员,选人、用人、容人是营销工作中绕不开的话题,尽管有时候不用你去负责招聘,但要做到心中有底,符合要求,沟通畅通,很多时候还是需要细细过问的。
其实,要使团队高效,召之即来,来之能战,战之能胜,就必须做好这三方面的工作。尤其是企业里的中高层管理者。
人的性格可以改变,但改变起来是非常困难的,正所谓:江山易改秉性难移嘛。而且一旦遇到一些棘手问题和突发***,本性的东西就会暴露无遗,所以,选择合适的人做合适的事就很重要了。如果要做营销相关的工作,也就是“挑战性”比较高的工作,选择具有韧劲和坚强的性格就很重要了。
“用人不疑,疑人不用”,这是中国的古训,但实际上,很难做到。很大一部分原因是中国企业并非“法治”。相信一个人,让他放手干,一旦出了问题,马上“干掉”,所谓“疑”与“不疑”就是老板的一句话。也难怪会出现,“说你行就行,不行也行”;“说你不行就不行;行也不行”的黑色幽默了。
用人在是选人之后,用人是在考核你当初的眼光,谨慎是必要的,但权责一定是对等的。很多小企业的老板都是自己从业务员、搬运工干起来的,什么都要过问,都要亲自操刀,不是他想这么干,而是一种习惯,彷佛什么事情他不过问就会失去控制;再说他也不放心。
一、快消品指什么?
生活中常用的、易消耗的产品,比如纸巾、洗衣粉、洗洁精、一次***、化妆品、休闲食品、饮料、米、油、酱、醋、茶等等。
大型连锁超市:沃尔玛、家乐福、永辉、华润等
连锁便利系统:罗森、711、联华、可的、芙蓉兴盛、可多等
中小型超市:地县级市较小影响力的私人连锁超市等。
大型连锁超市和连锁便利系统通常和厂商直接合作,叫直营。电商平台有厂家的旗舰店,也有经销商在淘宝和天猫上开的各种类型专营店,中小型超市由各地的经销商负责供货,生意模式以赚取产品差价为主,同时完成厂商销售任务获取奖励。
通过以上三个问题,告诉我们快消品行业的特性,经销商主要通过扩大销售规模和持续提供优质的服务获得利润,就需要不断的扩大团队。加上工作繁琐,辛苦,人员流失率比其它行业要高!现在厂家的主力军已经是70,80后,经销商更是招不到人!
接下来,介绍目前活得比较滋润经销商是如何解决“人”这个问题的?
1、40%熟人介绍:由于行业流失率高,加上技术含量不高,对一线营销人员要求只要勤快,执行力好,所以大量人员都是熟人介绍,一方面尽量可以招到熟手,二方面都知根知底,省去不少招聘成本。
简单分析快消品行业,近年来,越来越多的饮料挤入快消品市场,导致本身不变蛋糕被大基数瓜分,最终的结果就是快消品行业近年来的销售额下降趋势。1、如何招人?这个问题,我觉得应该可以从薪资待遇等员工最关心的方向入手,大家出来工作都是为了养家糊口,无论是那种工作,工资待遇***首先放在第一位。2、如何用人?因为每个人自身的特点都不一样,为了能更好的用人,咱可以让员工先熟悉市场,然后根据员工的性格等其他特点,结合市场形式,给他进行一段时间的培训,可以使他在职业中更好的绽放自己。3、如何留人?能不能留住人,很重要的一方面在于工资***方面,要是你给员工的待遇较好,***制度比较完善,员工大多数都不会走。还有一方面,再好的销售人员也难免会有不满的情绪,作为老板或者管理人员,很有必要对员工进行沟通减压,过一段时间进行一部分激励制度。某些问题上和员工多商量一下,听取员工的一些建议,让员工不再觉得你们是上下级关系,时间长了,朋友关系远远不是金钱可以衡量的,这就是管理者和员工的关系。上下级矛盾就是一些工资较高缺留不住人才的主要问题。
58同城做的比较早,说下58吧,不需要投入任何资金,只要你有手机。
1.58里有个在线***。
这个主要下载***挣钱多,怎么下载,都有详细说明,我做过几天,有的佣金五百多元,有的几十,也有的几块,但它有个缺点,只要你下载***必须手机注册,有很多网贷比如360,有钱花,招商之类的,这类下载单价都几百元,可是收集你的个人信息,我尝试下载一个,垃圾电话打到暴,当然无所谓个人信息泄露的完全可以做!
2.58写贴。
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如果想得精华帖,一般开头吸引人,不用太长,有头有尾,极有可能得精华,一条精华帖按你的等级来,从3元到100元,我目前刚升到四级,如果得精华,一条帖子就是30元。
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不需要投资的***很少,因为就算送外卖还要投资电瓶车和装备呢。摆地摊也要进货投入成本,做技术类的***还要投资学习技术。除非做服务类的***,找饭店肯德基麦当劳这样的地方,一个小时十几块钱,一天做8个小时赚个八九十元。或者做中介。整合一下***,在网上帮别人挂信息,赚取介绍费。比如做月老牵红线,或者找一些司仪,小丑,模特,群演,会拉小提琴的,乐队什么的,在网上挂信息,接单赚差价。
日本问题还是由日本问题专家桥本来回答。
7-11为何原来在美国表现平平却在日本急剧扩张?这是与7-11在日本的经营策略对头有关。7-11进入日本是在上个世纪70年代,也不是美国企业在日本经营,而是日本超市大企业伊藤洋华堂的下属子公司向美国方面申请在日本的经营许可,就是借用美国的牌子,在日本经营的连锁店。最初第一家店在东京的江东区,是一家夫妻老婆店,之后才在日本全国慢慢增加。
并且伊藤洋华堂自己也并不看好这个来自美国的经营形式,因为当时日本正处在经济[_a***_]发展时期,郊外人口大增,所以很多超市放弃市中心的经营都在市郊建造超市,所以伊藤洋华堂的老板虽然买下在日本的经营权,自己并不经营,而是交给子公司,并且让子公司经营者铃木敏文保证,如果经营失败,要他自己拿钱出来填赤字,也就是某种意义的自负盈亏。
并且美国的7-11与日本完全不同,其中美国的商业习惯,饮食习惯也与日本不一样,因此7-11要在日本成功,要完全抛弃美国的经营方式,走日本自己的道路,这样铃木敏文就***取了完全当地化的方针,针对日本当时白领猛增,公司要加班需要各种服务的需求,就在日本7-11店内增加了日本特色的米饭团,便当等日本是五,而且还为了经营灵活***取了最新的POS系统,使得经营便捷化。同时还与日本企业积极合作,开发出有7-1特色的独特商品,针对每个店铺周围的居民构成,当地的天气情况,以及附近的学校的活动情况,对店内的销售商品进行精细化的调整,不断开拓出新的需求,而且商品销售顺畅也带来流通的快速,使得经营成本也在下降。
这样这个原来在美国诞生的企业,在日本获得空前的发展,而美国本社在1991年甚至经营遇到困难,当时的子公司的日本伊藤洋华堂把总公司给买下,这样全世界的7-11都成为日本7-11的属下公司,而日本方面再买下美国总部后,总部的经营迅速改善,在美国成为一个受到关注的话题。
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