首先谢邀。
团队是一个公司最大的资产,著名的(钢铁大王)安德鲁·卡内基说过,团队合作是朝着共同的愿景一起努力的能力,是指导个人努力紧随组织目标的能力,是让普通人达成非凡成就的助推器。团队的重要性在企业发展的过程中不言而喻,下面我来具体分别说说怎样建设和管理一个好的团队?
【一】建设团队的要求
①找到核心人物
一个好的团队,人是最重要的,能找到一帮核心人物,团队做事就能事半工倍,如果一个团队找不到最初的核心人物,那么人数再多也也用处不大,团队的竞争力和战斗力都不强。
②建立共同的目标和利益
一个好的团队不是靠强制和命令,而是靠大家自觉,自主,自发,自愿去完成任务的,如果大家有了共同的目标和共同的利益,大家便会为了这个利益和目标,而去努力奋斗,所以必不可少。
③要有统一的思想,即趋同价值观、良好的企业文化
所谓:团队建设,顾名思义要组建团队。
就拍视频团队建设来说,首先,我们先找到志同道合的朋友一起做,这样就会减少以后的矛盾,这样能更快融合在一起,快速推进项目的发展!
第二点,团队建设就要有团队规章制度,***都要严厉遵守纪律,否则制定相应的赏罚规则!这个才能保障,团队齐心协力!
第三点,团队建设,离不开建设,要不断焕发活力,充满新鲜力量!让团队不断努力,不断进步,创造出更高的目标!
所以说把团队建设离不开这三点,同时也要培养团队人员的感情信仰与团队理念,至关重要。
只有这样团队才能长期焕发活力,为以后的团队事业打下坚实的基础!!
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1、以问题为导向,不破不立,彻查问题发生的原因,核实情况,严格整改。
2、君子坦荡荡 ,小人长戚戚。心底无私天地宽。一公天下无难事。公开、公心、公正、公道。
3、各个环节都预料到了,但一个环节一个环节去细化管控流程,调整能够履职尽责的人,却没有做到。抓住关键人是落实的重中之重。
4、人生万事塞翁马,只生欢喜不生愁。
5、团队、班子一级一级都要讲默契程度,默契程度越高越容易推进工作。如果事事都要在背后被动地推着,肯定干不好。
7、团队的问题也就是人的问题,人首先要解决思想问题。主动思维和被动思维,会产生完全不同的结果。人的问题解决了,政策、能力、制度的作用才能更好更充分的发挥。思想问题不解决,政策执行就会走样,能力支撑就会效率低下,制度就会形同虚设。
8、能力危机,信任危机,关注与落实是两回事。
9、有时候放一放也是一种境界。
10、基础管理越扎实制度越健全的,走的越快越稳。
从问题的表述看,感觉题主其实走进了一个误区:团建能够解决大部分的问题,甚至是业务的问题。但从问题的表述看,公司刚刚起步,业务拓展相当困难,这个时刻,对公司和业务团队来说,生存都是第一位的,有了业务订单,公司才能正常运营,业务团队才能有收入。即使是创业期公司,在烧投资人的钱,如果业务上不能表现出有强劲的增长趋势和未来的潜力,投资者恐怕也不会愿意投资。所以,在创业初期的团队建设上,首先是要集中一切***,突破业务,获得订单,产生收入和利润,所有的团建工作都应围绕这一点展开。
那么,由于创业初期,***受限,可选择的方式应当尽量避免大量资金投入,常用的方法包括:
第一, 以使命感吸引和振奋人心,可以通过晨会、班后总结会、周会等各种方式,重复阐述业务的使命,激发员工的使命感和自豪感;需要注意的是,这里不能单纯的喊口号,例如我们要称为世界五百强之类,而应当描绘产品的优越性,描述产品对客户的重大意义等;
第二, 设定小目标,不断完成小目标,并展现给全体员工;
第三, 以精神激励鼓动士气,对员工的微小进步和各种成就,都应当即时的、公开的进行宣传和表扬,可以设计一些独特的小仪式,例如请被表扬的员工站在办公室中间,接受大家的鼓掌和拥抱;
第四, ***用灵活的方式关注员工的需要,例如对彻夜加班赶标书的员工,可以***用公司购买行军床和卧具的方式,也可以报销的士费,让员工去休息;
第五, 熟悉每一名员工的个人和家庭情况,随时关注,发自内心的关怀员工和他们的家庭,例如在员工家人的生日送上生日蛋糕,并附上一张表示感谢和赞赏员工的贺卡,效果会比直接给员工庆祝生日更好。
职场观点
职场观点具体阐述
第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考
第二阶段——筹备***。
第三阶段——正式建设团队。
第四阶段——提供持续的支持。
职场观点总结
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