北京盒马美食群,北京盒马美食群在哪

1. 盒马社群怎么进？
2. 盒马定义六大目标客群？
3. 盒马超市能打败沃尔玛、家乐福、永辉超市、还有华润万家吗？你怎么看？

盒马社群怎么进？

盒马社群按以下流程进群

【1】“盒马优选”微信公众号：关注“盒马优选”微信公众号，进入公众号后，点击底部菜单栏的“团长之家”-“团长报名”，跳转页面后，按提示申请即可。

【2】“盒马优选团长端”小程序：打开“盒马优选团长端”微信小程序，授权登录后，进入团长申请界面，按提示申请即可。

【3】“盒马优选”小程序：打开“盒马优选”微信小程序，点击“我的”界面，在“常用设置”内选择“成为团长”，进入团长申请界面，按提示申请即可。

盒马定义六大目标客群？

根据《2018年中国食品生鲜数字消费者深度报告》调查显示：80、90后网络消费者占总体网络消费者总数的53.4%，其中白领用户群体占比近50%，拥有较高的消费能力，月收入在5000或5000以上的用户数量占比为75%。结合生鲜市场整体消费情况和阿里对于用户群体的消费习惯和购买能力的数据分析，盒马将目标客户群体锁定为：地理位置居于一线与新一线城市，消费水平为中高端的80后和90后群体。同时，将目标消费群体再细分为以下三类：

一，以自行烹饪为主的家庭用户。

二，对便利店或轻餐有一定需求的办公室白领。

三，喜好美食的用户。此类庞大的客户群有着特殊的消费需求且具备以下的特征：

第一，注重生活品质的提升，关注商品的品质与实际功能。

第二，群众品味多样化，追求个性化与定制化服务。

第三，偏好国际化趋势显著。

第四，价格的敏感度相对不高。

盒马超市能打败沃尔玛、家乐福、永辉超市、还有华润万家吗？你怎么看？

先岔个题：

最近看了郎咸平的最新节目视频，话题是：区块链是不是下一个时代，他曾经那句经典的“你给我（100个）比特币，我都不会要的”。如今比特币已经60000元一个了。

还有投资大鳄巴菲特，直呼数字货币是老鼠仓，看得出来对区块链也没有什么好感，而孙宇晨拍下了巴菲特午餐，估计这顿饭，巴菲特内心不会特别愉快，就好像饭菜里有个老鼠一样。

这些人都是金融时代的王者。而到了区块链的世界中，却要和一群曾经的小学生同台共舞。何其感慨。

回到主题，盒马超市能打败沃尔玛、家乐福、永辉超市、还有华润万家吗？

我们再来看，盒马首款AI交互收银机，盒马新零售的经验、***、能力、技术，都将一揽子的开放给全行业。

其实新零售与传统零售最大区别是，新零售是一种线上与线下深度融合，以消费者为中心，运用大数据、云计算、物流系统，将会员系统、支付系统、库存系统、服务系统全面打通，提高效率、低成本销售方式，同时实现了半个小时内必达的外送服务。

据观察，本人住宅附近的那个店缺乏竞争力，而且，还处于严重亏损状态。

一、同类商品的价格比周边其它超市贵。

二、内部堂吃的摊位，一年内已经换了几乎一圈，估计是赢利能力弱导致的。

三、必须使用盒马APP绑定支付宝才能支付，没有现金付款的地方，把老年顾客挡在了门外。

四、送货员的人数已经大不如前了。

五、周末的人气与一年前比，大概不到那时的一半。

真心希望新业态能够有所突破，但是，就目前的情况看，很不乐观。

较长一段时间打败不了。我最爱的2.5L百事可乐家乐福6.30元，借助美团饿了么的平台免费送货，盒马1.25L的卖6.50元。我不会跟钱过不去。再说家乐福的产品远比盒马丰富。

家乐福哪怕买一包速冻水饺都用保温袋帮你装好而且加冰袋。盒马买的雪糕都被配送员带着晃半个街道直到它开始化掉而未***取任何保温措施。

当太多的同质化出现时，大家比的是价格服务。大超市这么多年的服务品质不是靠高科技的电子标签和必须下载App才能结账的新兴力量那么容易取代的。

另外：我家离盒马313米小于距离家乐福的696米……

如果题主有这样的疑问，说明题主还没有看到马云对于盒马生鲜的战略布局以及意图！

首先，盒马生鲜不是将来一定要超越什么沃尔玛，家乐福，永辉超市的对标物。盒马鲜生是阿里巴巴对于新零售的一个试验田而已，马云在布局盒马生鲜的时候，就没有把他作为普通超市来对标，马云是想在规模化经济之下能够尽量不让试验田不赔的前提下的一种完全不受传统超市约束的新创造！

是马云对于“新零售”落到的第一步！他之所以快速扩张，目的就是规模化而不是超越为目的！当然，能够超越是随便完成的结果！

还有一点，我们看看盒马鲜生的产品定位，是以中高端为主，是以海鲜为主，这样的产品定位就和沃尔玛，家乐福之间存在着必然的区别！也同时制约了自身的无限扩张。

马云的战略布局来看，大润发，银泰百货才是将来和沃尔玛，万达竞争的对手。阿里巴巴是以自身产品矩阵的方式来布局“新零售”，盒马鲜生仅仅是“新零售”的一块试验田。

码字真的很辛苦，来到这里看到我们的文章，那就是你我之间的缘分！关注，点赞和转发一下吧！我们诚挚地谢谢您！

永辉董事会秘书张经仪曾经说过，“而今商品极大丰富了，消费模式已经是消费者主导了。顾客可以到线上购物，可以到其他店购物，甚至可以去国外购物。选择权多了，服务就重要了，特别是对于中高端的用户——如果你的服务不好，失去的不仅仅是一个用户，而有可能是他的整个朋友圈”。

不论你愿不愿意接受，改革是一个必选项。这种未来超市+餐饮的全新业态是互联网化和全球化的结果，是体验消费发展的必然选择。

而目前对线下超市改革走在前面的主要是：阿里的盒马鲜生和永辉的超级物种。其余传统超市不变革最终会落后至第二梯队甚至被并购的命运。最新财报显示，巴菲特也已经***了沃尔玛的全部股票，这说明消费升级的变革战之中，股神也不认为传统超市仍将具有“护城河”优势。

未来几年阿里至少要开张400-500家门店，永辉大概是每年50家，万润万家大概有3000家门店。按照这个速度，其实想要彻底打败传统超市还要很久，但取得市场上的领先地位不过几年之后的事。

当然随着消费升级的不断进行，针对不同客户群体，都会有相应的超市服务需求，华润万家这种模式的超市在中国仍会长期需求，但新零售取代旧零售是迟早的事情。