在北京医疗器械企业中,制定绩效和薪酬的过程一般会遵循以下步骤:
1. 设定绩效目标:首先,企业需要设定明确的绩效目标,这些目标应与企业战略和业务目标相一致。绩效目标可以包括销售额、市场份额、利润增长、产品质量等方面的指标。
2. 确定绩效评估指标:根据绩效目标,确定适当的绩效评估指标和标准。这些指标可以是定量的,如销售额增长率,也可以是定性的,如客户满意度调查结果。绩效评估标准应客观、有效,并与岗位职责和绩效目标紧密相关。
3. 进行绩效评估:根据设定的绩效评估指标,对员工的绩效进行评估和测量。这可以通过定期的表现评估、360度评估、目标管理等方式进行。评估结果应以客观、公正、公平的方式进行。
4. 确定薪酬策略:基于绩效评估结果,确定合理的薪酬策略。薪酬策略可以包括基本工资、绩效奖金、***待遇等,其中绩效奖金的比例可以与员工绩效的关联程度有所不同。
乐普医疗是一家从事医疗器械研发和生产的企业,其耗材销售待遇因地区、经验、业绩等因素而异。以下是部分地区的耗材销售待遇情况:
地区月薪经验职责
北京10000-15000元1-3年负责乐普集团医疗器械的推广和销售工作
天津10000-15000元1-3年负责乐普集团医疗器械的推广和销售工作
如果你对乐普医疗耗材销售岗位感兴趣,建议前往其官方网站或招聘平台查询最新的岗位信息和待遇情况。
北京王府井医疗器械商店.
电 话: 86-010-82628030
传 真: 86-010-82628030
网 址:
1、公司核名字 (北京****医疗器械公司);
2、网上填写申请表及提供人员的身份证复印件、学历证书复印件(医疗器械、医学、临床医学,生物医学工程,护理学,药学专业)、简历、联络电话、邮箱、座机;
4、检查场地、人员及复核证件;
5、 发证。
步骤一:主任拜访,首先针对临床科室主任进行拜访,2拜访主任将占用我们大部分的工作时间,是个连续的多次拜访。3拜访主任的目的。步骤二:院长拜访,步骤三:器械科长拜访,
1个人专业形象建立。
现在是个人ip时代,一个Kol和一个小白去销售同一个产品肯定大家选择相信前者。
把自己打造成这块专家,从微信,头像,朋友圈,内容等各方面着手。
2权威信任背书。
你不牛逼不要紧,跟你买东西的人牛逼就可以。找出他们和他们合影,作为背书,增加你的权威感。打造你在顾客心中的权威地位。
3找出核心决策者,先做朋友先付出。
最好知道对方的喜好,你满足对方,让对方愧疚,成交顺其自然。
比如我希望你买我的成交课。我先免费指导你和你分享很多经验。你也许会不好意思,自己会购买甚至会推荐朋友购买。
希望我的建议对你有帮助。
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