北京卡夫招聘,北京卡夫食品有限公司

1. 青岛有什么待遇比较好的公司？
2. VUCA时代，企业如何才能培养高端人才？
3. 百度资本CEO李昕晢离职闹乌龙，如何评价其在百度10年的职业生涯？除了李昕晢中国还有哪些优秀的女性互联网高管？

青岛有什么待遇比较好的公司？

在青岛待遇好的公司不多，屈指可数，就是有好的也不是谁想进就能进得了，不需要细说都懂得。

不管你学历高低，也不管你多优秀，主要得看你的家底有多厚，你的家底决定你的仕途，而不是你的成绩和能耐。

说句实话，想在青岛飞黄腾达光宗耀祖的希望不大，如果真的有本事有能耐还是去南方那种真正的大城市发展吧，在青岛不是笑话你们，干一辈子估计都买不到青岛的一套房子。

北方人和北方的城市一样，有优点那就是不排外，不会看不起谁，不像南方那些大城市容不下外地人，眼珠子里都是对北方的歧视，这点在北方没有，因为北方人骨子里就没有歧视谁这一说，大咧咧，不怕事，不惹事的，惹急眼了吭哧吭哧怼你一顿，也不会记仇，就一根筋，有利有弊，在某些方面没有人家南方人的头脑和高智商，各有各的缺点，各有各的优点，不足为奇。

但是人家的经济条件那绝对是没地说，也很骄傲，所以我还是希望我的孩子以后多走出去看看，不要死守在青岛，没有前途可言。

总之一句话想要安稳舒服不求上进在青岛，挺好的，风景秀丽，四季如春，吹吹海风，装装浪漫，想要过年

在村里老少爷们聚堆的时候有资本吹牛逼，还是多出去走走吧。

海尔海信都呆过的路过，因为本身专业限制，学的暖通，又不想常在工地，青岛适合的企业看了下也就海尔海信了。就这两个公司说下：

两者工资差不多，相同岗位偏差不大；

相对来说海尔的待遇较好，但人单酬考核，海信考核的没海尔严格。；

两者加班都不少，但海尔要求周六必须去半天，平常义务加班也有统计排名，海信是看活多少；

海尔分工比较细，外协部分很多，很大一部分精力都在协同上了；海信人少活多，分工没那么细，相对也没那么多扯皮。

个人感觉在海尔的发展要比海信好，因为海尔人流大，能呆住了基本就提起来了，海信人流比较少，没那么多缺岗。

我大学来青岛近二十年了，听过，见过的待遇比较好的公司，也就那么寥寥几个。待遇比较好，我认为就是活少钱多***好。海关，税务之类的公务员就不必说了，烟草我觉得是比较好的。你懂的😊

和众多北方城市有类似的特点。待遇特别高的肯定就是国企和外资。青岛是一个品牌城市，海尔丶海信丶青岛啤酒丶澳柯玛丶双星等等，这些公司有能力的话进去待遇是不错的，就怕就去之后从事没有技术含量的工作，如果是这样，即使进去了待遇也不会很好，只是说出去好听。

职位相当重要。如果业务有能力，在民营公司也有很多高收入，如果搞研究，有学术，还是进入到上面提到的公司比较好。

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有一种单位叫***单位下的国企，不知道你挺没听说过，他们的招聘信息一般会出现在青岛人才网或者是区市政务网。这类单位的工资待遇还是不错的，一般要比同年龄段公务员的工资要高，毕竟是企业社招性质，一般只招收35岁之前有相关岗位工作经验的。

比如我们现在这个岗位，明面工资是10000，扣完乱七八糟之后9000左右，在加精神文明奖，各种饭补、交通补助，供应商再给点回扣，基本每个月工资在1w8左右，双休、年***、法定***这些公务员该有的***期都会有。

这些岗位的面试，一般会有萝卜（就是给***领导亲戚准备的），如果这个坑没有萝卜，整体的考试还是比较简单的。考试一般分为笔试和面试，比公务员考试稍微简单点，面试又分为结构化面试和匹配性面试（就是一群废物在考一群专业的人），

相关招聘信息可以关注青岛人才网。

VUCA时代，企业如何才能培养高端人才？

我们应该如何应对当下充满不确定性的环境（乌卡时代）？

1、双运营体系

举例来说，原本企业只有一个总仓，现在会在南北设置两条物流干线。另外，公司的重要文档、数据都应该按时备份。大企业的服务器都是跨省、跨国备份的。双运营体系就是随时有个备胎可以使用。

2、现金储备至少12个月

现金储备的意思就是，如果公司一分钱收入也没有，能支撑几个月？大部分企业只有1-3个月间，这也是为什么一旦遇到突发***，很多企业都会现金流断裂。

一家健康的企业是非常注重现金流储备的。新东方能顺利转型为东方甄选，就是因为其现金流储备充分。

这个数值，不应该低于12个月。很多人觉得钱躺在银行里是浪费，其实在当下这个如此不确定的环境中，存钱才是最安全的。

3、企业一定要购买商业保险

除了为员工购买规定的社保之外，企业也应该购买商业保险。包括财产险，室内人身险，员工商业保险等。

上次的洪水导致很多仓库被淹，***如有正规的保险，其实经济损失就不会那么大。

VUCA是“不稳定” (Volatile)、“不确定”(Uncertain)、“复杂”(Complex)、“模糊”(Ambiguous)几个单词第一个字母的组合。也读着“乌卡”。

VUCA原本是一个军事用语。是美国宾夕法尼亚陆军学院在20世纪90年代，针对冷战结束后多边的世界格局带来的不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可的环境和变化状态而提出的一个概念。

后来，被战略性商业领袖们引用到已成为新常态的、混乱的和快速变化的商业环境之中。并针对处于这种冲击和困扰状态中的企业组织的生存和发展以及对人才的新的标准和要求，提出了新的思考。

VUCA特点的形成，根源于新科技、新技术力量的驱动，政策的开放和市场个性多元化以及对传统模式的颠覆。从而造成外部经济环境，模式，行业，政策，内部经营方式，条件和纵向联合，横向竞争等多方向，多纬度的变动。

高端人才并不难，难得是忠诚度问题，选择性越来越多，企业的流逝量变大，企业不敢花精力在一个人身上，所以现在出现了关系户，投资大回报小，相反的忠诚度高所以现在很难培养出来，需要的还是靠自己更多

感谢邀约！

所谓的VUCA时代是指复杂、多变、模糊且充满不确定性的时代。如何在这种环境下培养高端人才，成为了当下企业所面临的一大难题。

在我看来，首先每个企业的人力***管理部门在招聘员工的时候，要明确贯彻企业的重要战略思想。要从企业现有人才开发以及未来人才需求分析这两方面着手来高效的获取人才。

其次，面对瞬息万变的市场，企业需要培养战略性人才。所谓的战略性人才，就是能够在VUCA时代下，应对各种问题来帮助企业快速发展的人才。而如何培养战略性人才，一方面企业要培养员工的自主学习能力以及创造性，提高员工的自主创新能力，另一方面，培养员工对未来的预测能力，在具备大数据分析的情况下，能够在不确定的情况下做出正确的决策。

欢迎大家一起讨论，感谢大家的阅读！

VUCA时代，人们面对易变性、不确定性、复杂性、模糊性的市场环境。应对的唯一方法是增强自身的能力。企业想取胜，如何培养人才?我觉得应从以下方面着手:

一、增强前瞻性，制定人才培养规划

世界变化再快，也不会一夜裂变。也会有过程、有规律。企业应对本行业进行深入跟踪研究，制定发展战略。根据发展战略，制定人才战略。做持续投入人才培养规划。

二、广泛延揽可塑之才

与其培养猪八戒上树，不如招揽孙猴子。在企业内部和外部寻找支持企业发展战略的人才。

三、培养基础性技能

见招拆招的本领，靠深厚的基础功底。万变不离其宗，有了基本功就能以不变应万变。

四、根据预判，进行模拟应变演练

企业根据自身发展需要，深入开展市场研究，预判未来变化趋势。提前最好应变预案，组织人才做好应变演练。

五、运用大数据，变模糊决策为科学决策

百度资本CEO李昕晢离职闹乌龙，如何评价其在百度10年的职业生涯？除了李昕晢中国还有哪些优秀的女性互联网高管？

李昕晢1990年毕业于清华大学外语系，1994年获得加拿大英属哥伦比亚大学MBA。

在加入百度之前，在美国通用汽车公司工作了7年，先后担任过美国通用汽车公司财务总监、中国通用首席财务官、通用汽车金融服务公司北美区财务总监。对中国市场有着丰富的经验。

2008年对于百度来说是灾难的一年，百度前 CFO 王湛生溺水去世，百度被央视炮轰付费竞价排名。那年李昕晢进入百度担任CFO，同年入围华尔街日报亚洲最受关注的十位女性。

拯救百度于危难之中是对李昕晢加入百度的最好诠释。

李昕晢之前并不懂互联网，但清华大学出身的她有着超强的学习能力和分析能力，在1个月内就掌握了百度的基本事务。

刚上任的时候，[_a***_]前CFO去世带来的投资者信任问题，还要在跟谷歌的竞争中向资本市场证明能力，李昕晢工作起来十分拼命。

2017年百度第一季度财报披露，李昕晢将专任百度资本CEO，不再从事百度CFO。

互联网高管虽以男性居多，却也巾帼不让须眉，涌现出一批杰出女性。