北京成本经理招聘-北京成本经理招聘最新信息

本文目录一览：

• 1、菜鸟求助!请问如何招聘酒店管理公司的管理层
• 2、招聘饭店客房经理的面试提纲
• 3、高管去哪个网招聘比较好?不想成本太高(像总监、经理)
• 4、成本管理经理的基本岗位职责?
• 5、人员招聘的主要内容是什么
• 6、单位招聘成本的影响因素

菜鸟求助!请问如何招聘酒店管理公司的管理层

高层只是酒店管委会成员基本上只有5名以内的酒店管理者：总经理，行政副总，经营副总，财务总监即可。2。高级管理人员一般需要和猎头联系招聘，如果想降低成本也要在智联或者是51JOB等大型人才网才可以。3。

内部推荐：从企业内部寻找候选人或者通过员工内部推荐来招聘，也是被广泛接受的方法。一家公司的员工通常都会有一些行业内部的联系人，内部推荐的优势在于，推荐人对候选人的个人能力及特性有更深入的了解。

以酒店主管为例。一家4星级以上酒店管理层架构（职位分配）：董事--总经理--副经理--部门经理--主管--部长--领班 总的来说有这几个职位，当然，也有的酒店除了设立副总外，还会设些副主管、副部长和副领班等。

做好简历出场人物：小徐，男，某酒店大堂经理，从业二年。2003年旅游学校酒店管理专业毕业后，我满怀信心踏上了求职之路。

招聘目的完善公司的员工聘用管理，既满足公司用工需求，有合理控制人员编制规模，便 于公司人事行政部掌握各中心、部门的用工情况。 招聘原则 公司各经营店员工批量招聘和管理岗位员工招聘、甄选，由公司人事行政部负责承担。

第首先我会看你的着装，酒店是服务性行业，对着装的要求比较高，男士建议穿皮鞋，深色西裤，白色衬衫，最好能打一条领带。女式的选择就比较多一些了，但建议穿着职业性比较高的着装。

招聘饭店客房经理的面试提纲

说出自己的观点：“我符合贵酒店的招聘条件，凭我目前掌握的知识、技能、高度的责任感、良好的适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。

请你自我介绍一下你自己？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。

客房主管面试技巧：第一要注意：把紧自己的嘴巴，三思而后

支招：贵酒店是XX省口碑最好的一家酒店之一，对贵酒店的工作环境及员工形像素质让我向往，我好想在这样的酒店环境里充分的锻炼自己，看到酒店招聘有我适合的工作，我不可以失去这么好的机会。

高管去哪个网招聘比较好?不想成本太高(像总监、经理)

1、招聘平台比较好用的有好向圈招聘网、智联招聘、BOSS直聘、拉钩、猎聘、58同城等。

2、猎聘网是一家中高端中高端职业网站，招聘的岗位以经理、总监、程序员、工程师等为主，月薪5位数以上，主要方便与会有猎头、职业经理人、企业三方的人才交流。

3、由熟人介绍：主要是***设计师、施工团队以及各类***供应商等；网络渠道：目前中国***人才网就是垂直于***行业高管招聘求职的服务平台。***人才网专注***总经理/总监/店总/店长/经理/主管招聘与求职。

成本管理经理的基本岗位职责?

检查设备设施运行维护中的风险点，以风险控制和成本管理角度，提出优化设施设备运营建议。审核物资***购、工程施工、外包服务等合同，识别合同的风险因素，提出合理建议。完成工作例会及上级领导交办的其他事项。

统筹负责项目机电安装专业成本管理工作；进行项目目标成本管理，包括目标成本细化分解等：进行项目全过程动态成本管理，监控项目成本执行过程。

职责规范 负责酒店饮食成本报告，控制饮食销售成本。监督和检查***购供应渠道，收货程序以及原材料质量，了解和掌握市场原材料价格信息。

参加职责范围内项目施工图纸会审；协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题；根据相关部门需要，及时提供工程成本方面的相关数据。

负责各BU成本核算和分析工作，并做好各BU的成本指导和服务工作，对各BU成本管控提出建设性意见；协助总监及经理落实集团公司管理规范，建立完善成本管理流程。

我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我精心整理的管理经理岗位职责（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人员招聘的主要内容是什么

人员招聘信息的主要内容包括：①空缺岗位。通过岗位分析找出空缺岗位的相关因素，包括：空缺岗位的职责、它的述职关系（与此岗位的上级）和其他联系形式（如与平级和下级的关系）、需招聘的人数。②工作描述。

人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。招聘信息发布的时间和渠道。招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。

【答案】：招聘***一般包括以下内容。人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。招聘信息发布的时间和渠道。招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。

单位招聘成本的影响因素

1、首先是取得成本的影响因素，主要有招聘需求，包括招聘的人员数量和职位、对应的市场价格，以及招聘方式、流程等。

2、招聘时间评估的影响因素有：成本效益的评估、对录用人员质量和数量的评估、招聘所需时间评估从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。

3、招聘的内部影响因素主要有：企业的声望、企业所处的发展阶段、企业的招聘政策、***待遇、成本和时间。企业的声望：企业是否在应聘者心中树立了良好的形象以及是否具有强大的号召力，将从精神方面影响着招聘活动。

4、影响薪酬水平的外部因素\x0d\x0a市场劳动力的分布。大家都明白物以稀为贵的道理，所以当劳动力市场上明显供不应求的时候，显然总体的薪酬水平就会升高，反之亦然。\x0d\x0a企业所在地区及行业的特点。